行事，总离不了方法论及方法。没有章法、则难能成事。近来想这个问题比较多。
作为一个PM，姑且以这个行当来说事儿，其他各行各业、各项各务，都有雷同的、或各自的情况。
作为一个PM，会涉及的事儿也蛮多的。用户调研、需求采集及分析（或BRD）、产品定位（或MRD）、产品规划、产品设计（或PRD）、竞品调研/精品调研，另外还有产品验证（或方案验证）、项目上的一些事、产品运营及推广等等，都是产品的范畴。其中产品规划及产品设计，应该是几乎所有PM都会接触到的、其间的两大块内容。
如何规划版本（或Roadmap）？
那个版本做什么、这个版本做什么？哪些需求放在这个版本？
需求要多细（指颗粒度）、要怎么划分？
我们要规划多少个版本？
如何设计产品需求？
调研如何做、问什么问题、问哪些用户、如何“问”（即时通信？邮件？电话？问卷？现场face2face？）、如何汇总及分析？
竞品调研分析哪些竞品、哪些行业、关注哪些功能点、如何总结？
设计采用的信息及布局如何、高保真偏重（思想/精神提炼）、如何交互流转、面向用户群事、解决什么场景的什么痛点？
方案A及方案B如何抉择？或是否要做这个需求、为何要做这个需求或有什么价值？
以上，都可以借助一个手绘简图来逐渐解答。
PM方法论及方法
上图，很显然。
中间部分即互联网产品的生命周期图。在整个产品生命周期，会经历积累期、快速增长期、稳定增长期、稳定期（平稳期）、衰退期，在“积累期”与“快速增长期”之间的节点我们称之为“爆发点”，这是一个产品能否存活的关键（很多产品就死在了积累期）。
当然，一个产品需要长期存活，必定需要不断找到“爆发点”、跨越它，并且不断循环...
这是规律，也是我们需要注意的、关注的方法论（“章”之核）。
上部分是一个规划版本的简略示意图，每个版本有主题、每个版本不同的属块有哪些需求点或功能、每个版本划分为哪些细小版本进行快速迭代。
这里面，一般，我们会规划3个上下的大版本（不超过5个版本）、或者半年到一年半的跨度。套上上图中间的核心--产品生命周期，每个周期都有不同的偏重、需要规划这个时期目的、目标的需求和功能。
这是我们的一种方法（“法”之术）。
下部分是一种比较可行的版本规划的“主题”（版本目的及目标）设想，或小迭代版本的“主题”。
MVP版本、完善/补充功能及分支功能版本、提升用户活跃度版本、扩大用户量版本...
它可以作为我们每个需求、每个功能、每个版本里面的划分（甚至是小迭代版本）的“主题”！
这也是我们的方法（“法”之术）。
举个例子
在积累期，我们可以规划MVP版本，快速上线、快速试错、快速调研及验证、包括转变思路；然后接着完善功能、优化及提升体验，吸引更多用户；然后基于用户使用情况、及验证和分析（需求？场景？痛点？），推出提升用户活跃度的版本。
在“爆发点”之前，不断寻找扩充用量的需求和设计，推出扩大用户量的版本，当然也包含产品推广和运营的大量工作（其实在MVP之后就有了大量的运营工作了）。
在快速增长期，不断推出粘住用户、刺激用户量增长的版本，尽力延长此增长期。
在稳定增长期和平稳期，就要尝试盈利版本了。
在衰退期，不断寻找新的点、推出“爆发式”版本，可以达到“爆发点、进入快速增长期。并且不断增加盈利点！
周而复始...
各位亲，以上谨供参考，希望各位找准适合自己的行事的方法论和方法。欢迎探讨！
此文，首发于豆瓣，转于此。
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