团队成员没有紧迫感怎么办？

前几天有个头马小伙伴问我，"距离我做的一个活动开幕还有两周整，我已经明显感觉到紧迫感和压力了，觉得再不出结果就要来不及了。今天好急的跟团队定了这周的重点任务。我在想的是如何能让团队也能体会到紧迫感？ "

很多人都希望别人在接到任务后有紧迫感，能够主动，自动把工作提前做好，这只是一种理想罢了。每个人对紧迫感的理解是不一样的。对你很重要的事情，对别人来说并不一定重要。所以紧迫感只是一种主管的感觉，这个很难衡量。你没有办法要求所有人和你一样重视你的事情。

比较有效的方式是：制定双方认可的工作计划表。和小伙伴一起制定工作计划，约定好完成时间并标注清楚。然后在执行过程中定期和小伙伴一起检查进度，这样所有工作一目了然，就不必担心出什么差错，或者别人有没有紧迫感这样的事情了。

对于重要的任务，可以约定中间检查点并预留必要的缓冲时间。比如计划活动时间是周五，则要求所有任务要提前三天（具体预留多少时间由任务复杂度，工作量决定）完成并检查，如果任务完成良好，自然不必担心。如果在最后检查时发现问题，就可以利用缓冲时间解决问题，或者启动备选方案。这样就万无一失了，自然也不必担心别人有没有紧迫感了。