齐帆齐微课
在这个瞬息万变的时代，谁掌握了信息，谁就是胜利者，信息越准，成本越低，效率和效益越高。
尤其是建筑业，施工、咨询、建设方三方的成本管理，实质拼的就是信息，以及对信息的运用。对信息的把握才是成本管理的第一生产力。
01 施工单位成本管理失败的信任危机
成本管理不只是直接生产者才会有。
作为一家施工企业，最重要的是什么，就是市场，只要有项目，才会有利润。
很多公司各部门多年来都是背靠背，财务部的拨款到账一律保密，经营部的产值一律保密，工程部向经营部输送工程量，但是工程部不知道成本，因为成本对工程部保密。
公司的所有项目，工程部派驻管理小组，对项目，扩大劳务，以及采购，进行管理。
信任危机之下的施工企业，最终造成了管理成本加倍。
施工企业没有自有队伍，信任的是外面的劳务队，但是劳务队带给施工企业的是什么？
中标之后不签合同要修改招标文件，要求根据实际的完成情况按照80%以上拨付款项。
扩大劳务队伍的进驻可以说是对施工单位的一个定时炸弹，一个没有企业文化的扩大劳务队，没有荣誉感，将来给项目造成的后续影响是很大的。
对于成本控不住的情况，管理方面出现的问题不能解决，将会用更多的时间去消化。
堵门？常态化的事情更是不值一提了。
02咨询公司背靠背的保密怪圈
咨询公司最火的一个词：保密。
背靠背话说保密，可也是条件的。
某项目接了个甲方应急的项目，被告知十万火急。经了解，项目尚未拿到立项批复，建设方性质不明。初次见面，建设方提供的报审概算1400万，因为建设方性质不明，招标方式需要见到文件。
a部门计划1300万，b部门计划1000万。到了审计部这边，却只能出800万。
这个信息分析如下：项目计划最终结算1000万，审计价格是最低的底限。可是这些信息代理负责人视为保密，还不反馈也不让造价人员打听。背靠背编到了1300万。
被审计审到了800多万，审计说：这代理太不专业。
造价人员重新出了控制数。等于多做一遍工作，还被质疑没有领会甲方意图。
咨询公司最重要的就是服务到位。一样的条件，有项目才会有利润。
咨询工作打的是信息战，到手的信息转化为内部信息，才能为外部信息服务。
如果不把控好，等于没有信息，大量的无用功就会随之而来。
看似简单的工作并不简单。方法错了，越简单越出错，而且是大错，牌子就是这么砸出来的。
03 建设方需求不清晰，可别让人猜猜猜
一个项目在招标时一直被反馈进展缓慢，甲方负责人说咨询公司服务太差，咨询公司很诧异。结果一问，甲方连最基本的资料都没给咨询方，根本就没有进度。
资料是一个清单：
项目实施需要的名称-批复-范围-资金情况-需求-付款内容等
建设方成本怎么管呢？约定的方法到位，协调一致。
项目完成的好，才不会发生结果的偏离。
时间管理才是建设方的头等大事，需求清晰才能达成目标。只要计划出来，一天也不能耽误，但是负责人总是话到嘴边说半句，最后就会给自己添麻烦，含糊其辞的结果定会加大管理成本。
22年度年度营第13篇，1157字数，共累积19157
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