先说精神层面的关心。
所谓精神层面的关心，一般来说，指的是入党、提拔、重用、晋升职称、评先评优、工作单位变动等等。这些精神层面的内容，除了下属本人的，还包括下属配偶和子女以及所有沾亲带故人员的。这些内容，在下属面前，可能是一座山，但是在领导面前，也许只是一粒沙那样微不足道。下属把头磕破、把膝盖跪烂都不见得能解决的问题，在领导那里尤其是一把手领导那里，也许仅仅只是拨打一个电话而已。
我在位时，经常对下属单位领导尤其是一把手领导讲三句话：一，权力，要用足，要用活，缺一不可。二，千万不要把人情一次性买断。三，千万不要把人情物质化。
所有权力，都分绿色区域、黄色区域和红色区域三块。聪明的领导，会把权力用到黄色区域的极限，而不仅仅只是在绿色区域内转圈圈。用活，那就是要学会变通了。从上海到昆明，只能乘飞机吗？实际上，乘高铁，乘普通火车，乘高速大巴，乘轮船，自驾游，开拖拉机，骑摩托车自行车，甚至步行，都可以到达，为什么非得要在一棵树上吊死呢？
把人情一次性买断，是多数人的做法。欠了人情，请客，送礼物，送消费。您笑纳了，这份人情就貌似两清了。实际情况真的如此吗？给您一次机会，提拔一个职级，安排或变动一个工作，调整一个岗位，是用钱可以买断的吗？显然不是。那份人情就暂且存在那里就是了。风水是轮流转的。说不定哪年哪月哪个时辰，自己遇到同类难题，就求到人家门下了呢！一般来说，多数人都是愿意遵循显规则甚至潜规则的，以怨报德的人即使有，比例也是很低的。然而，一旦这份人情被一次性买断了，情况就大不一样了呢。
把人情物质化，就更加俗不可堪了。请顿饭，送礼物，送消费等等，貌似还了人情，其实不然。吃饭，礼物，消费，等等，是将人情量化为金钱了。人情，哪是可以被量化为金钱，放在秤盘上称斤称两的呢？在一个关键的节点上，领导扶您一把，您就如愿以偿了。领导要是不扶您这一把，您就与这个变迁无缘了。那么请问，扶这一把，值多少钱呢？要是用钱可以买到的话，那么还不如通过竞拍平台进行拍卖来得堂而皇之呢？
精神层面的关心，还包括对下属的宽容。人非圣贤，孰能无过？既然我这个一把手都会犯错，我的下属肯定也会犯错。我的下属，有副职领导，有机关中层领导，也有下属单位正副职领导，更有众多工作人员。偶尔出错，下属会很紧张，担心受到我的批评。有的人竟然能够紧张到，面对我时会对我直呼其名，而不称呼我的职务。
一旦出现这种情况时，我就会先给他或她倒杯水，跟他或她王顾左右而言他，跟他或她东扯葫芦西拉瓢，等待他或她情绪平稳以后，才跟他或她一起，分析出错原因，请他或她自己说出怎样弥补过失或怎样整改。一般来说，他或她都不会再度出现同样的差错。当然，我也有情绪不稳定的时候，也会在情绪不稳定的时候做错事情。比如，一时控制能力差，当众批评了人。比如，在得意忘形的时候，口出狂言。比如，人家明明是对的，却为了维护自己的脸面，反说人家是错的等等。每当出现这类失误的时候，我都会在公开场合，向我得罪的人表示歉意，并且诚心诚意地说声对不起。一般来说，都能得到别人的宽容和谅解。如果一次不能取得谅解，那就多来几次呗。反正我年龄不算小了，脸皮也越来越厚了。如此这般，我不仅没有丢人现眼，反而会赢得更多的加分。
（未完待续）
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