今天，有张费用请科长审核。其实是补上次考试费用，科长当时没有帮我把关，所有费用少了这一笔，“闭着眼睛”给我签字了，如果换成一个有点歪心思的人，他就不会这样了。
我这一块费用多，涉及的票据、表格、人员多，我一个人经办，总会有疏忽，按理说应该他审核，他懒得审核，认为我弄好就可以。
另外一个科室也是这笔考试费用，已经领导签字同意报销了，费用也已经支付给相关人员了。
同样一笔费用，分管财务的L导（这里喊他**)两种意见：一是不支付相关人员费用，因为没有相关文件依据。二是要支付，但要补相关文件依据、凭证等。事实上别的科同样的费用没有依据，也给签字了。
**说，以前支付了就算了，从我这笔费用开始，都不准支付。又说他不管了，这事上党Z会，看L导们的意见。到时，他再说他的意见。
我把这事转告给科长，科长意味深长地说，**给我挖了一个坑。他分析，如果上D祖会，**和我们分管L导意见不统一，老大要骂我和科长。
这事要向我们的分管L导汇报，看他的意见。我们分管L导说按**意见办，不支付这笔费用。别的科给了就给了，我们做好解释工作。之前，他的意见是要支付，不知为什么又改了主意。
科长悄悄告诉我，我们分管L导马上要高升调走了。不言而喻，这笔费用他没必要担风险，哪怕只是一丁点。
这一个又一个坑，还得我来填平，科长不管。关键这是得罪人的事，没人帮忙，硬着头皮都得上。我只好和一个个有关人员解释，没有文件依据不能支付费用，希望下次继续支持我们科工作。
人家表面上没说什么，私底下一定说我办事怎么这么不靠谱？以前一直都给的费用说没就没了，想他们下次支持我们科的工作，就不一定了，工作变得被动。
好朋友莉给我说过她初入职场遇到的坑。当年有同事找她帮忙，但这是违背原则的事，虽然帮同事举手之劳。
不帮同事，以后同事关系恶劣不用说，肯定种下隐患，没准以后同事给她穿个小鞋，她还想不想干了？
她纠结了，但是当时的情况容不得她纠结，必须尽快做出决定。她帮了同事，同事因此得到了很大的利益，但是对别人不公平。
这个坑太大了，莉到现在都觉得自己做得不对，她不知道怎么处理才是圆满的。
有人的地方就有争斗，职场中为人处世要处处小心。因为坑太多了，稍有不慎，就掉进去了 。
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