第四周《德鲁克全书》六一#新学霸社群#

本周状态不佳，虽然有每天持续最小行动，但是都是状态不好强迫自己完成的，并没有享受心流的过程。
原因：

1. 新工作进入比较困难的阶段，白天在工作上花费了大量的精力；
2. 家里有点矛盾，需要花费精力调节和处理，最后发现其实是自己的问题，最好的办法是改变自己；
3. ……唉……（此处省略一万字）

下周的调整

1. 工作上提交最小行动，快速验证，快速推进；
2. 每天提前一小时起床，把整日的形成都提前；
3. 所有的决策，尽量不拖延，重要的马上记录，不重要的3分钟以内决策并且行动；
4. 关键词：专注；
5. 每日的读书卡片，尽量采取电子稿存档，这样节省周末整理笔记的时间，但是如果因为电子设备的使用困难而影响阅读进度，那还是先读完+手写。
   over。

以下是本周质量不高的读书笔记：

《德鲁克给你的十条管理建议》

目标管理

目标管理成为一门学科，最早由德鲁克在1954年提出
对贡献的承诺，就是对有效性的承诺

最重要的管理是关注公司的核心业务

管理不在于“知”而在于“行”

• 要事第一，不重要的事情不要做
• 找出正确的事
• 过滤“次要信息”
• 保持高度负责
• 使用优先表
• 学会说不
• 沟通增效

时间是没有代替品的

• 不要把时间浪费在会议上
• 不浪费零碎的时间
• 做好时间记录

反思：

• 目前公司的会议状态几乎完美，没有多余的会议，保持节奏，但是自己要加强平时关于项目和同事的沟通；
• 对于零碎的时间，还是有很多黑洞可以挖掘，但是难点在于碎片时间的精力不容易管理，略微集中的时间目前都做到了70分，唯一要做的就是工作时关掉微信，目标是减少下周微信的使用时间；
• 对于时间的记录，一直在持续，但是有些习惯性偷懒，及颗粒度不够细致，这里面的矛盾在于，颗粒度不够细致，时间记录的有效性要打折，颗粒度太细，本身又会变成负担。

有效时间管理

• 预先做计划
• 减少电话骚扰
• 不要犹豫不决
• 留有时间余地
• 改善阅读工作
• 适当放权

反思：

• 预先做计划，可以把每日做计划的时间提前到通勤路上，工具可以是手账
• 减少微信社交的影响
• 不要纠结状态和情绪，就是赶快行动，利用if/then
• 80%的项目工作要在前面20%的时间内有规划
• 阅读可以增加晨起阅读
• 关于孩子适当退出一部分，追求高质量陪伴而不只是堆积时间

时间管理 /二八法则

• 不要为昨日的任务而忙碌
  管理者每天都要耗费大量时间去修改或放弃昨天的行动或决策，应该减少这类错误。

反思：对于自己，每日都要找到当下最重要的事情，把80%的精力花在这个20%重要的事务

人事决策是费时的决策

• 管理的本质是人事决策，核心是选优，前提是确定“人才选拔原则”。决策者要对用人负责，选合适的人做合适的事。

只有经得起绩效考验的人，才是可以提拔的

任何一项人事任命都是一个赌注。

• 不要设置不允许放作物的岗位
• 用更具挑战性的工作来激励员工
• 不犯错误的人必然不是优秀的人

changelog

20190113 create 44min