也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。
组织规模越小，越需要获得基层员工的支持。
任何组织只要能够让大部分人达成共识，在方向正确及所做细节工作完善的情况下。
就有机会达成设定目标，可是，很多时候要想大家达成一致却是很难的事情。
因为，每个人在面对困惑问题时的反应都有不同，所以，要想形成一致的目标，就需要大部分人克服内心的恐惧，勇敢的接受新生事物。
未知的事物容易让人感到恐惧，但是，当人们真正经历未知事物的时候却不一定真的会带来糟糕的结果。
再难处理的问题其实并不可怕，可怕的是决策人纠结所产生的负面情绪。
思考：
在下一个月的工作中，可能发生最糟糕的情况是什么？最好的情况是什么？
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本文标题：【京瓷哲学——目标要众所周知，彻底贯彻】读后感
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