链接力知识点：本文是涉及人脉与知识两个链接。
刘澜老师的领导力课程，是让我对于领导力有全新的链接。
领导力并不是领导才需要具有的能力，而是一种责任感。
领导力的定义：动员群众解决问题。（群众可以泛指人）
尤其是在对于人与人之间交流的时候，在回答别人的问题时，可以注重以下这两点：
1.所有重要问题只有一个答案，看情况
尤其是第一点，通常被我们所忽略，当我们需要从一个人的言行去分析的时候，就很容易由自我角度的理解，进而产生偏差。
《我不是药神》里帮人代购药物的程勇，带着一群人赚到了不少钱，而当他面对假药贩子张长林背后捅刀子，产生的不安，同时对代购假药可能吃牢饭的忧虑，以及病人对药的需求，进而做出了把药品代理权卖给张长林，并做出让所有团队的人解散的决定。
在团队的其他人里，这简直是在开玩笑，但是当程勇说出这个决定的时候，其他人只会理解为他收了假药贩子的钱，没有良心。可他们并不知道程勇背后所处的情况，并不是他不想说，而是有些话就是不能说，这个场景，也会出现在我们身边，当我们忽略了人物产生行为背后的情况，就并不会真正的了解，进而产生先入为主的标签化和情绪化的决定。
所以，当我们意识到一个人说出情绪化的言语，做出情绪化的决定时，我们要试着去体察，这件事情背后的情况，也就是真实的原因，才能避免我们产生偏误。
2.许多的问题不值得回答，是因为是问错了问题，提问是重要的领导力
重要的领导力是提问，许多问错了问题，错误的问题是没有答案，问到的问题问错了，反而问题越大。其实也就是当我们理解产生偏误的时候，原本提出的问题，本身就有问题。
不论我们是作为团队的领导者，中低层的管理者，甚至是社群的运营者，都会对于有一个棘手的问题。
我该如何激励人（员工）？
在我们原有的框架下，我们会用给予福利，授予权力，创造反馈的方式来激励
而乔布斯的答案，让人感觉到这个问题会有更不一样的思考维度。
我要做的不是激励员工，而是去找到那些不用我激励的员工 —— 乔布斯
再如，很多人会问：为什么懂的很多道理，会过不好这一生？
因为这个问题本身就不是一个对的问题，懂得很多道理，就意味着很过好一生吗？
懂得美食，就能做出垂涎欲滴的菜吗？
懂得书法，就能写出行云流水的字吗？
知道到做到，是人的主观遇到客观世界的必然，而中间差了一条鸿沟，掉进去了叫挫折，爬出来叫成长。
而对于这个问题，我们可以反过来这么思考：
为了更好的过这一生，我要让自己做到这些道理？
提问的角度，是链接的广度和认知的高度。
而展现领导力的好问题有4个点。
1.思想上有启发
2.情感上有激励
3.关系上有促进
4.行动上有推动
这也就是我们要问开放式的带有启发式的问题，例如作为家长，要问的不是孩子你这次怎么考的这么差？我们读书的时候，没少和别人家的孩子相比，这种难受劲，经历过的都懂。而且这个问题对于上述的四个点没有任何的促进效果，反而更加的恶化。
而如果把这个问题换成，你下一次怎么样才能考的更好呢？
这会促使自身去思考，怎么样去做，然后想办法去行动，而在行动的过程中，关系的促进、情感的激励，就有了不一样的答案。
所以做个总结：
1.领导力不是领导才有的能力，是一种责任感，它的定义是：动员群众解决问题。（群众可以泛指人）
2.与对方交流时，要试着去体察对方所做行为背后的情况，避免我们自身产生标签化和情绪化的行为。
3.许多的问题不值得回答，是因为是问错了问题，提问是重要的领导力
4.展现领导力的好问题有4个点。
思想上有启发，情感上有激励，关系上有促进，行动上有推动。
产生领导力的过程，实际上也是展现个人链接力的过程，知识的链接创造了人脉的链接，为了形成深度的人脉链接，反而又需要更强的知识链接，这就是一个链接的闭环，你get到了吗？
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