人对了，事才能对。
没有一个老板不知道人才的重要性，哪个老板都曾有“聚天下英才而用之”的雄心。
但实际上，许多老板别说什么“天下英才”，就是“十几个人、七八条枪”的小团队都用不起来，用不好。
但凡工作过一段时间的人都或多或少有个体会，林子大了什么鸟都有，几个人在一个地方工作，就自热而然的有了人事纷纷。
有人的地方就有江湖啊。
公司是一个利益团体，工作就是一个产生、积累情绪和矛盾的地方。
每一个人都会有自己的个性，工作又恰恰需要统和所有人的共识、力量去达成目标。
做老板，不是投入启动资金，然后招聘几个员工就万事大吉的。
如果创业这么简单，赚钱这件事也太容易了一点。
一般来说，人少的时候，智商越高的人在一起，工作效率越高，越容易出成果，但人一多，就越需要情商的作用。
当初盖茨也想不明白，为什么高智商的人管理不好公司，偏偏是一些智商不高但情商高的人把公司管理得很好。
因为有时候，所谓管理，就是在管理情绪。
老板的智商不需要最高，但必须是情商高一点才行。
情商，意味着是推己及人，是可以站在对方立场换位思考的能力。
做管理，最忌讳就是我行我素，员工又不是机器人，怎么可能是如臂指使呢。
你不站在员工的立场去考虑，员工又怎么会站在你的立场去考虑？
这就说到了管理的关键问题，信任。
所有公司都说要找能力高的员工，但它们没有说明的是，能力高很重要，但忠诚更重要。
而忠诚的内涵就是一个信任问题。
诸葛亮为什么要杀魏延？
就是因为魏延的能力太高，功高震主，但性格又太骄横，对蜀国没有多少忠诚之心，不杀魏延，蜀国上下都是不放心啊。
老板对于手下的员工，也是有个亲疏划分的，人心都是肉长的，怎么可能完全公正无私。
不管哪个老板，他身边一定会有几个心腹员工，这种心腹不是能力最强的，但一定是老板最放心的。
如果一个员工很能干，老板表面上是高兴，但私底下估计就在打主意怎么遏制、打压这个员工的发展了。
特别是公司的业绩对这个员工依赖比较大的情况下。
看起来很厚黑，但自古以来上级驾驭下属都是这样子的。
所以说，如果你在公司里既有能力，又人缘好，大家都服你，那么请放心，老板不把你搞死是不算完的——你把老板置之于何地？
不是说老板有多坏，这完全是形势使然，他不得不如此。
卧榻之旁，岂容他人鼾睡。
又想员工能干，又怕员工太能干，这就是老板的纠结所在。
当然，办法也是有的。
一个是老板自身就是公司上下的精神领袖，有很大的领袖魅力，如马云、任正非这样的，万事不管，但公司上下都服他，这样就算能力再强的人也威胁不到老板的存在。
一个是有能力的员工数量上要多起来，这样也可以解决问题，因为大家都有本事，有本事的人都是互不服气，如此以来，老板就算是安稳了，公司必然是需要老板去调剂矛盾。
所以，理解了这点，你就会知道为什么有些能力强的人才会在企业呆不下去，就是因为僧大庙小，老板的心胸格局有限，平台小了容不下大鱼。
实际上，老板和员工的博弈是随着公司发展而变化的，在不同的时期有不同的应用，最终的目的都是为了共同的利益最大化。
今天先说到这里，以后会详细剖析具体的解决办法。
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