第十九章，丁元英在王庙村组织开会，讨论公司组建以及经营问题。在这次会议上，他提出了生存法则，的确是看的透彻，底层逻辑研究的明白。
生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一条线，能是一条线，两者的间距就是生存机会。市场的生存竞争非常残酷，胜负往往就在毫厘之间，两败俱伤你比他多一口气，你就是赢家。
忍这条线，很多人都做不到。比如，你做投资的，你明知道后面价值早晚到来，可是你忍不了中间洗盘的巨大波动。比如，你做工作，明知道负责任，坚持作为，出成绩，早晚会有回报，可是你忍不了过程中的寂寞，冷落，乃至误解和长时间的等待。所以，人世间很多人都是在忍字上吃亏，放弃了自己。
而能则不一样，能是在基于政策、行业、对手以及自身的综合理解下，去构建的顺势疗法。比如丁元英给王庙村的能力设计，是扬长避短，拾遗补缺，是在夹缝里求生存。一是面向高消费阶层的高品质产品，社会总需求有限，不足以承载现代化工业流水线，达不到盈利的最低批量生产基数。二是劳动密集型产品，一般的投资规模无法形成工业流水线生产。三是比较容易传授和掌握的技术，是人都能干，不是跟人家比技术，是比功夫，比劳动力资源和劳动力成本。四是可以分解加工的产品，每个农户都能利用家里的房屋和院子进行生产，不受场地条件限制，不分男女老少，不分白天黑夜，咱们在家里拼的就是不要命。这四点的结合，就是夹缝里的生存空间。
所以，能人所不能是需要扬长避短，寻求可以为的空间的。你能忍，你有可以能，那么，你就有生存空间。个人也是一样，能够忍别人所不能忍，才会规避小矛盾小问题，集中精力抓主要矛盾；能够发挥专长，做到别人做不到的空间，才能成就事业。
网友评论