重读《启示录》之 流程

评估产品机会

产品要解决什么问题？（产品价值）

为谁解决这个问题？(目标市场)

成功机会有多大？（市场规模）

怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）

有哪些同类产品？（竞争格局）

为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

时机合适吗？（市场时机）

如何把产品推向市场？（营销组合策略）

成功的必要条件时什么？（解决方案要满足的条件）

根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）

并行开发：一旦1.0版本的产品进入项目执行阶段，就开始定义2.0版本。

产品评审团（10人以内）

目的：决定产品战略方向，宏观监督产品研发流程，合理配置资源。

组成：CEO、COO、GM、CPO、UED、CMO、CTO...

职责：评审产品战略和产品路线图；评估产品机会结果；评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细；评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应

重读《启示录》之 人员

PM日常工作：

人员：负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责

流程：探索、开发富有创意的产品是，反复应用的步骤和成功的实践经验

产品：富有创意的产品具有的鲜明特性

范例：www.svpg.com，包括

机会评估（opportunity assessment）

产品原则（product principle）

产品策略（product strategy）

产品路线图（product roadmap）

产品说明文档（product spec）

产品原型（prototype）

任务角色（persona）

产品原型测试（prototype testing）等

第一部分 人员

产品经理

评估产品机会（product opportunity）。产出：MRD或机会评估（opportunity assessment）

定义要开发的产品，基本特征和功能、用户体验、发布标准等。产出：PRD或简化的文档，围绕原型（避免讨论实现方法）。

创意来源：高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和营销团队的点子、业内人士的分析等。

用户体验设计师

交互设计师：深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能以及用户导航和产品使用流程。（可用性和价值）

项目管理人员

制订计划和跟踪进度

开发团队

软件工程师：开发和维护产品

运维团队

保证服务器正常运行

产品营销人员

对外发布信息、宣传产品；拓展市场销售渠道、组织总店营销活动、促进产品销售提供支持

人员配比：5~10位开发配1个PM；1个UI配2个PM；1个VD配4个UI

Q：火车模型发布模式？