上一篇总结了《启示录》的第一部分--人员。
今天继续《启示录》的第二部分--流程，这部分是本书的重点，分为上下两篇来介绍，这一篇是“流程”的上篇。
这些流程用以探索产品方向、研究解决方法、确定产品方案，有了这些前期流程铺垫，才能真正进入产品实现的流程。
1）评估产品机会
你可能在某个时刻灵光一现，有一个想法，要把这个想法具体化，并且放进整个市场环境中去考量，这就是评估产品机会的过程。
大家可以用书中的这个方法，去试着评估一下你的一些想法，看看机会有多大。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<上>）
2）产品探索
产品探索的过程就是定义你的产品的过程，这个过程不是某一个阶段，而是贯穿整个产品实现的过程中。
书中提到的只是一些大方面的产品探索思路，这里还有很多细节内容，如用户调研、需求分析、产品文档等内容，每一个层面都需要深入了解。
除了定义产品，书中在这部分附了一些工作方法，就是工作重心的切换和开发产品的方式，这些方法会贯穿你整个产品执行过程。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<上>）
3）产品原则
产品原则与产品探索一样，贯穿整个产品实现过程。产品原则就像一个标尺，用于达成共识、避免偏离，但是也要用之有度。
除了产品原则，作者还在章节后的拓展阅读里列出了解决意见冲突的一些方法。作为产品经理，遇到意见冲突是很常见的事情，并不是每个人都能从容应对。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<上>）
4）产品评审团
当你把一个想法变成可实施的方案之后，就进入产品评审的流程。书中列出的是评审的基本内容，每个公司都有自己的评审方式和流程，这部分需要视情况而定。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<上>）
5）特约用户
作者在书中提到的“特约用户”的方法，来验证产品需求和产品价值。
《启示录》笔记--产品经理的启蒙书（第二部分：流程<上>）
以上就是《启示录》中“第二部分：流程（上）”的相关内容。
下一篇将继续分享流程的下篇内容。
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