当唯一不变的就是变化时，想“躺平”可并不是一件那么容易的事。在我看来，躺平更应该是一种平衡的状态，一种在波动中能够习以为常而自适应的处境。所以，当生活与经营的转折点降临，什么样的人才能维持一种平稳生存的状态，就是我们需要关注的课题。本期分享书籍《只有偏执狂才能生存》，作者安迪-格鲁夫。
如果你经营一家企业，抑或是带领一个团队，你都会面临一个无法逃避的问题——转型。时代在变化，客户的需求和内外界环境都在变，每个企业和组织都要迎接新旧经营方式之间的危险转变，即战略转折点。中层管理者，尤其是那些与外界打交道频繁的人，比如销售人员，通常是意识到规则变化的第一批人。但是，他们却很难如实地把这些变化向高层管理者解释清楚。因此，高层管理者有时直到很晚才明白周遭世界的改变——老板则是最后一个得知真相的人。前一个时代辉煌的巨星往往是最后一个适应变化的人。他是最后一个屈服于战略转折点这一原理的人，他比绝大多数人输的更为惨烈。
战壕里的战士总是更早得知战局即将发生的变化。销售人员比管理人员更快看到顾客需求的变化，财务分析人员是看到企业根本转变的第一人。这也是为什么华为要说让听到炮火的人指挥战斗。路径选错了，你就会死亡。同时，由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。造成优柔寡断和原地不动的一个很大原因，是因为管理者被组织情感所累，很难跳脱出来做出客观的决断。
这也是为什么很多企业在选择CEO时会使用“空降兵”。“空降兵”未必比原来的领导精明能干。他们只有一点优势，但却至关重要：和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在情感上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。这就是当局者迷，旁观者清的道理。企业领导的更换，常常不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。
如果一个组织下定决心要做出战略转型和改变，什么时候才是黄金时刻呢？就是现有战略仍然有效，企业业绩仍在上升，客户与互补企业仍然交口称赞，然而雷达屏幕上却出现了值得警惕的重要光点的那一时刻。如果研究表明新机会的确属实且前途无量，就请把资源转到新领域。敏锐的判断离不开果断的出击，风险与变化从来都不会对坐以待毙的人给予同情，用你的知识走出自己的路吧，无效忙碌与无事可做的团队一样可怕，愿掌控感与你一直相伴。
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