工作面试，要过部门经理这一关。对公司来说，经理直接和求职者沟通，能够把握人才录用标准。需要什么样的人，只有用人的最清楚。
那经理的判断标准是什么呢？
一个正常的公司，能做到一定职位的人，必然有过人之处。作为管理者，工作时脑子里想的都是一件事：怎样才能让下属把工作干好。他（她）每天都在和人打交道，琢磨的都是人，所以慢慢都成了人精。
这些人看人，眼光更犀利，不能说百分百精准，但聊几句就知道对方的水平：能做什么，做不到什么，怎么带更好，更适合干什么。
所以十分八分以后，你有几斤几两，会被人精看得清清楚楚。
那些所谓的面试技巧，其实作用不大。到了人精这一关，真实展现自我最好，装腔作势反而弄巧成拙。
当然，如果你面试的经理和你投缘，喜欢装腔作势的人，那你就捡着了。
人总是习惯寻找同类。和同类沟通、相处更容易，消耗的能量低，感觉最轻松愉悦。认可同类，也是对自己的认同。人需要获得正向激励，同类能给予你想要的能量是最多的。
所以，做事的经理喜欢做事的员工，作势的经理喜欢作势的员工。
面试是一个很好的机会，求职者可以第一时间了解未来的领导：你喜不喜欢他（她）的做事风格？和他（她）合不合得来？我要不要选择和这样的人共事？
他们也这样甄选人才。因此，你觉得面试顺利，但最终没有被录用，可能不是你不够优秀，而是你和用人的不是一路人。
什么是一路人？互相欣赏和彼此认同，就是一路人。
我们的朋友，都是和我们是一样的，不一样的正渐行渐远，就是这个道理。
工作上的升职，往往也是这样。领导者周围的人，都是和自己性格相仿，能聊得来的，看法一致的。
你被孤立，也不是许你的工作有问题，而是因为你是白天鹅，丑小鸭没法跟你玩。你是丑小鸭，你也不会和白天鹅玩。白天鹅再美丽，在鸭子的眼里也是丑的。
领导者喜欢和想要提拔的人，基本也都是和自己一路的。不是一路人，很难走成一路。看法和态度会变化，但价值观一旦定型，没有强大的外界因素，基本不会变。
知道这些有什么用？
如果你想升职，能认同领导者的价值观和做事风格，就可以尝试着改变。改变上级是不可能的，能做出改变的，只能是你。
怎么改？
只要不触及你的底线，试着用新的视角去看事情，并学着去做。慢慢的你就发现，原来这样可能也是对的。
放下刻板的偏见，向上司学习，学你不具备的优良品质，也是进步的一个途径。
进步是和过去的平庸决裂的过程。人一旦进入另一个境界，就很难回去。
但一定别忘了，守住底线。
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