领导力课程：我要改变什么？
今天又学习了一句新的领导力口诀，就是我要改变什么？
这个是反思
我要改变什么有三种层次
第一种是如何改变行动
第二种是如何改变目标
第三种是如何改变思维模式
就第一种来说是我们经常会使用的，如何改变行动。比如我的目标是做业绩，我就会思考如何把业绩做好，如何改变行动可以增加我们的成单率，如何增加到访，如何增加转介绍。这是我们的行动部分。
有一天我们不在思考行动了，我们开始思考我们的目标了，增加业绩的目标有可能不是在到访和成单率这了，我们要思考有没有新的目标，比如说，增加私教项目，增加私教业绩，可以让一个会员多花一些钱在公司里面，这是不一样的反思了，有了这个反思我们就增加了很多的私教业绩收入，这个比我们之前的增长都要快速，额度都要大一些。
那么这就结束了吗？我们还可以反思模式，反思收入模式，我们现在瑜伽馆的经营模式是不是可以改变呢，我们是不是可以转变新的模式。不是以会员卡的形式存在的一种新的模式呢。这个也是有的，比如现在的超级猩猩，这个就不是一般卖会员卡的模式。这个完全不考虑办卡的事情，这个考虑单次付费，这个考虑最大限度的降低成本，这个考虑让会员和教练之间产生粘性。模式非常成功，最起码现在的经营业绩相当稳定，比较容易复制。可以快速占领市场和消费者的心智模式。
思维方式不一样，产生了不一样的效果，这就是格局，看看谁的格局更大一些，谁可以站的位置更高一些。
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