美国奥运会和张小盒可以结合在一起理解，里面有些相同的地方，可以对比学习。
奥运会有全球影响力，张小盒有四年数量级网友粉丝的积累，按理说两者都容易获得政府人民和投资者的支持和赞助才对，但是事实为什么相反呢？奥运会由于举办开资巨大，政府需要承受很大负担，而张小盒的品类授权模式也让投资者感觉到风险，两者都可以说是自身产品原因。
分析下两个产品，优势:奥运会全球影响力大。张小盒动漫形象时尚，有很多粉丝喜欢。两者共同优势:粉丝群众多。
劣势:奥运会开资巨大，数量众多的赞助商却给不了太多的赞助费。张小盒授权商家收取授权费，虽然授权商家多，销售额高，但是分得的授权费相对很少。两者共同特点:乙方众多，但是得到的却很少，看似两者都是甲方，实则都没有主动权。奥运会赞助商众多，别人赞助少，我也赞助少，张小盒的供应链和渠道都在授权商手中，奥组会和张小盒两方更像是被动的。
面对两个类似的问题，尤伯罗斯和陈格雷是如何解决的呢？
面对问题抓本质，如何让赞助商提供更多的赞助费，本质是获得甲方主动权，奥运会比大牌公司还要大牌。如何让投资者认同自己，本质是拥有自己的供应链和渠道，自己握住主动权，而不是寄托在授权商身上。
知道本质就好处理了，尤伯罗斯把赞助商名额减少成三十家，每个行业只有一家赞助，采取乙方杀乙方的策略，成为真正的甲方大牌。张小盒收回对商家的授权，着手自己筹备张小盒自己的品牌产品，真正自己掌握供应链和渠道。
两人都是有考虑消费者心理习惯的。奥运会观众在赛场看到每个行业只有一个赞助商，一个是提高知名度，一个是在消费者心里成为大牌形象。张小盒粉丝更易为感情和实用买单。这就给了两人突破机会，尤伯罗斯让赞助商乙方杀乙方，陈格雷定义张小盒品牌形象和类型，分析市场，做旅行箱时尚品牌细分市场。
两人都是有单爆思维的。
奥运会拉到三百家赞助商，看似热闹，实则没有的多少收益，失去主动权。尤伯罗斯更愿意聚焦每个行业最有实力，赞助费最多的一家赞助，把赞助总名额减少到三十家，掌握甲方主动权，玩乙方杀乙方的游戏。
陈格雷经过八年融资摸索，最终看到问题关键所在，授权看似能有众多商家，每家收取授权费，看似钱很多，张小盒的产品类目很多，但实则没有自己的供应链和渠道，自己都是在帮别的商家赚钱。自己就应该专注于一个品类，给张小盒打造一个品牌，拥有属于自己的供应链和渠道。聚焦，再聚焦，手机壳去掉，鼠标垫去掉，家装去掉，通通去掉，结合张小盒的文化故事、产品特色、潮流特色，做属于自己的张小盒单品。
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