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罗辑思维背后的逻辑

罗辑思维背后的逻辑

作者: 启航_FLY | 来源:发表于2019-04-09 06:55 被阅读26次

            记得罗振宇老师在罗辑思维中讲过的,一个关于未来公司生产关系发展理念。

            即过去的公司老板和员工是雇佣关系,老板提供生产资料,雇员提供劳动力,老板定目标和计划,雇员只有按照老板的想法劳作和被监督就好,雇员得到的是薪水和奖励,公司的发展前景的好坏与他们隔着一层,痛感很低。

            而未来的公司老板和员工是合伙人关系,老板和员工都掌握特定的资源和信息,公司的核心业务和前景就像是搭积木,员工有公司的股份,也有充分的自主性,公司的发展由老板和员工共同的理念和利益维系。

            今天万老师在课程中讲“与其提供目标,不如提供意义;与其提供计划,不如提供信息”,使我认识到,其实罗辑思维公司坚持就是这种生产关系。得到APP提供品牌、信息融合和后勤保障的平台,每个精品课程的主理人根据自己在各自领域听到的炮火,自主的决策课程的内容和服务的对象。罗胖与各位老师间已经完全不是雇佣关系,连合伙人的关系都变成了临时和不断变化的。罗胖讲理念,讲哲学,讲思维,讲意义;老师们出理论,出能力,出流量,出信息。“谈笑有鸿儒 往来无白丁”,一个良性的共生关系就此诞生和运转下去。

            水无常型,公司也是一样,希望罗胖和老师们能够长期合作,为同学们提供更为精彩的知识产品,同学们也能够不断进步,成长为合伙人,与罗辑思维一同形成一个利益的共同体,影响社会,造福中国。

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