沈阳店面执行，可能有人会觉得在店面执行是很轻松的事，其实并不是，当你面对10个店面的时候，是重重的阻碍在等你，首先每个店都是有店面经理，而且大多数都是与公司合作的，所以我们去管理他的店面的时候，他们并不会过多理你，要求做的事情可能当面说的好，但是过后就是另一个情况了，再说导购的产品问题，导购不注重产品细节，只会说一个基本知识，甚至有的连自己的话术都没有，介绍产品就磕磕绊绊，不知道说什么，经常会冷场，所以每次培训，都要去讲一些销售话术，让导购去抓住顾客的心，知识很模糊，不确定的点还不问，顾客出现问题了或者提问到的时候就不知道怎么说了，就像马桶，只会介绍功能，我们的陶瓷体都不说，顾客关心的问题讲不到位，比如智能马桶，顾客担心耗电，漏电，节水，冲不冲的干净，这都是小问题，越是细节问题越要注重。我们店面执行要求，每天晨会夕会，每天的工作目标，销售战报，数据统计，案例分析，店面布置，冷餐区，进门一杯水，很多导购认为是多此一举，走走过场，殊不知每天坚持做出来对于店面团队是一个良性循环。总而言之，店面执行会发现店面的很多问题，这是一门学问，执行好整个店面都是斗志昂扬。
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做一名 每每清晨睁眼就开张； 可以租借： 幸福、希望、阳光… 的店长。 睡时便打烊。 ――罗诗默
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本文标题：店面执行
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