文 | 魔术师
又到年底了，翻开笔记本，这一年记了不少笔记，就个人而言，成长的速度很快，眼界变得更加开阔，思想也更加成熟与稳重，看来是收获满满的一年(除了工资以外)。下边，作者将自己今年以来记录的职场经验做一个总结。
职场
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1 口说无凭
关于项目的决定方案，不要口头协定。如果项目的讨论是在口头进行的，那么，讨论出结果之后一定要以一个文档的记录,邮件或者项目管理系统。情景示例: 产品经理变更需求。
2 明确规则
一条新规则的制定，需要包含应对各种可能出现的状况，不能只考虑正常的流程。如果规则中没有包含，则任务实施者需要向规则提出者说明情况。情景示例: 产品经理提出了一个新需求。
3 自我保护
企业和员工之间属于雇佣关系，仅此而已。企业不是员工的家，也不是员工实现所谓财富自由的梦想摇篮。企业不能作出违反《劳动法》的事，如强制996，还有最近发生的被辞退(网yi)，甚至辞职被送进去的事件(才「华」横溢，「为」所欲为)，等等这些。学会自我保护，拥有维权意识，是现代职场人必须具备的能力，防君子不防小人。另外，钱重要，还是生命重要？是像奴隶一样挣「大钱」，还是稳定地拿着「微薄」薪资？这个问题需要深思。
4 思想觉悟
老板的讲话要认真听，认真记，关键是还要附和。不能老板话讲完了，下边的人一声不吭。即使不认同老板的做法也不要公然反驳，工作是双向选择的，企业与个人都有相互选择的权利。如果是想要在职场上混出点名堂，这一点就应该谨记。这也是职场、官场晋升的秘诀之一。
上边四点是作为一名普通员工或中层管理者的基本素养，下边几点是作为公司的高层管理者或话事人(CEO)所需要具备的能力。
5 战略格局
作为公司的话事人，必须是一名好的舵手，而且要是一名拥有超大格局的人。看待事物必须要有宽阔的视野，不能被眼前的小事所羁绊，不要在乎一城一池的得失，成大事者，不拘小节。能够通过现象看到本质，找到问题的根源，并能从根本上解决问题。情景示例: 当当与阿里巴巴。
6 管理
不同的职务，不同的岗位，需要有不同的管理风格(这一点可参考《关于公司文化的思考》。专业的事交给专业的人去做。中人劳智，上人劳人。高级管理者要做的是管好人、用好人，而不是事事亲力亲为。
以上就是作者今年的职场经验总结。
---- 2019-12-02
往年总结:
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