chapter 01 引言
1.我们最熟悉的决策方式
前段时间，我在给管理着几千人团队的企业高管们提了这样一个问题：“如果在你管理的团队中，有下属缺乏工作责任，你会怎么处理？”
虽然大家解决问题的具体方案不尽相同，但是，答案的来源非常相似：源于个人的过往经验。
也就是说，我们做决策的依据，主要是个人的过往经验。
不过，通过个人经验做决策，会越来越有局限性。
2.这个时代最厉害的决策方式
任正非的华为公司遭遇前所未有的挑战，然而，在危机出现时，华为的表现超出绝大多数人的预期。人们突然发现，华为公司居然未雨绸缪了近10年，积累了强大的技术和产业优势。
那么，为什么任正非能做出这些前瞻性的战略决策呢？
任正非做决策的依据超越了绝大多数人所用的经验决策法，他选择运用各个学科最重要的基础原理和规律做决策依据。
3.为什么说，用不同学科的原理做决策就比个人经验更有效呢？
这是因为，更多人的经验比一个人的经验更可靠、更广泛，严谨验证过的结论比个人随机的总结更可靠。我们做出正确决策的概率就会大幅提升。
不同的决策方式的有效性不同，用以解决问题的带来的效果也是千差万别；有的决策策略，只是聚焦解决了当下问题；有的决策策略是基于当下问题出发，更考虑着长远打算，看似是一个决策，更像是一个长远的布局，而这样的决策策略解决问题的力度，肯定是云泥之别，而这也是为什么要学思维模型的原因，跨越学科，学习最底层的原理、规律，用以指导我们更好的决策。而目的，其实只是因为这些决策的假设依据更可靠，更有效，更正确，能够获得更高概率上的成功。
4.打破学科壁垒
我发现，我们大多人人在学习的过程中，总是习惯于在自己的专业领域找解决方案，天然地缺乏一种跨行业、跨领域寻找解决方案的意识。
很多问题的最佳出路，很可能并不在这个问题中。这也是为什么说：“要学会跳出问题，寻找出路，说的就是要升维。”而这里就给出了一种升维的方法，去跨行业、跨领域的寻找方案，解决自己正面临的专业问题。
一个阻碍我们跨学科学习的重要误区：
其实，跨学科学习的关键根本不是学习更多的知识，而是找到不同领域间面临的共同问题。
尽管，各个行业看起来差别很大，但从本质上来讲，每个行业或者学科都是人们解决某些问题时发展起来的。
只不过，相同的问题，在不同的行业出现时，披上了不同的专业术语的外衣，让我们误以为他们是不相干的问题罢了。
很多时候，在某些领域是全新、陌生的问题，而在另一个领域中，可能是已经经过很长时间研究和分析的老问题了，只是由于人为的专业学科的划分，我们不了解。
实际上，一旦脱下问题的外衣，去看内在的结构，不同领域解决方式的策略，都是可以给我们启发和借鉴的，
这个给我带来的启发，我想跨学科学习，其实没有想那么多，觉得只是他非常的有必要，但是如果我只是盲目的投身进去的话，我就会犯第一个思路错误：为了学习知识，而学习知识。这里的原因，可能是因为，当我们踏入一个陌生的领域中时，我们为了让自己觉得有安全感，而去多学习一些知识，但这不是最有效的思路，不是吗？
因此，成甲说到，跨学科学习的关键是去找到不同领域间面临的共同问题。这个怎么理解呢？学科的之所以会产生，是因为有产生的必要，为什么有必要，因为面临了问题，需要去解决，而这个过程所演化出来的就是各个不同学科的不同体系，用以解决不同的问题。但是各个学科，有一些，相同的问题，而这些都面临且需要的解决的共同问题，其实就是比学科划分更重要的底层问题，我们跨学科去学习，其实也就是为了去探寻，这些底层问题的解决方案，它融汇着各个学科的不同的解决思路，和深层次的原理和规律，这些也是我们之后解决问题的思路，这些共同构成了多元思维模型的框架体系。
5.为什么提倡跨学科地寻找各个领域地思维模型？
就在于不同领域都在解决相似的问题，而每个领域中解决某类问题的发展水平是不一样的。我们可以去找那些发展水平更高领域的解决方案，搬到发展水平较低的领域。
这就是创造性学习，也是我们解决创新问题的一种重要策略。
为什么要跨领域学习的最值观的理由。
是什么拯救你的，你要用它来拯救在这个世界。
chapter 02 多元思维模型：终身学习者的利器
1.查理芒格说，巴菲特压力很大，因为现在有效的赚钱方法，在下一个10年就未必管用了。他只有通过不断学习，比别人更早洞察先机、看到本质，才有可能找到赢得比赛的关键点。
这也是为什么要不断学习，终身学习的原因之一。变化导致。而未来的竞争，对我们洞见问题本质的能力要求越来越高。
2.构建深度思考力的底层逻辑
那么，如何才能提升这种洞见力呢？
首先理解一个公式：
思考力=【你做出的假设】与【事物发展规律】的重合度
我们的假设和事物发展规律的重合度越高，说明我们的判断越准确，洞见本质的能力也越强。
做出的假设：是我们的解决问题时的思路，决策依据，
事物发展的规律：具有客观性，不随我们的主观而改变。
重合度：每个人眼中看到的事物发展规律可能都不见相同，因为每个人面对同一件事物发展会做出不同的假设依据；而假设依据越高，越具有本质的通用规律，他认识到的事物发展规律，可能就越接近事物原本发展规律的本貌，这个时候我们把它说成重合度高。这个人的洞见能力强。
因此，提升洞见能力的关键不在于学习更多的知识，而是找到更底层的规律。
3.什么是多元思维模型？
思维模型就像是我们每个人做决策思考问题时的“思维模板”，哪怕这个模板你自己并没有意识到。
QTM问题解决
Q：问题出现
T：思路/策略
M：思维模型/方式
平庸的策略只能得到平庸的收益，而我们大部分第一反应做出的决策都是平庸的。这里要说明的是问题解决中思路的重要性。那么什么样的思路会是不平庸的呢？
问题出现时，我们去思考这个问题会有哪些思路，进而调动我们储备的思维模型进行支撑，而这样想出来的思路，会更具有高概率的成功性。
因为思维模型是底层规律，比一般的经验、技巧做出来的决策思路更具有广泛、普遍、准确等等效应。更做出反应事物本质发展规律的思路。
4.作为思维模板（解决问题的思路）的思维模型为什么很重要呢？
美国著名心理学家阿尔伯特·艾利斯提出的ABC理论可以解释。ABC理论认为，我们对外界问题（A）会做出何种反应（C），本质上不取决于我们遇到的问题（A），而是取决于我们的信念、看法和解释（B）。
A：Activating events
B：Beliefs
C：Consequences
诱发刺激（A）——信念反应（B）——行动结果（C）
信念：我们相信什么，什么就会发生？
看法：我们对待这件事的看法？这件事是怎么样的，对我而言是怎么样的？
解释：我们如何去对待这件事情，如何去解释这件事情。当我们能够结合我们的信念、看法去形成一个对自我而言自洽的解释；这件事情对我们而言，就不是问题了。
由于我们做的一切决策，都与我们已有的信念、观点和解释方式密切相关。所以，我们所拥有的思维模型就会成为影响我们各种行为的重要因素。
前面说到：思维模型就像是我们每个人做决策思考问题时的“思维模板”；而我们的决策又是由我们已有的信念、观点、解释方式密切相关。
那么，当我们能够用基于原理和规律的思维模型替换掉旧的基于个人有限经验的思维模型，就等于在给我们的认知系统更新换代，升级了最好的发动机。
此时，我们解决问题的就拥有了更高级的武器。
5.查理芒格眼中的多元思维模型
芒格在一次演讲中提到，“你必须知道重要学科的重要原理，并经常使用它们——要全部用上，而不是集中。大多数人只使用学过的一门学科的思维模型，比如说，经济学，试图用一种方法来解决所有问题。
19年，成甲在美国采访查理芒格是专门问他：“究竟什么是思维模型，你是如何寻找思维模型的呢？”
芒格笑了笑：“其实很简单，你解决问题时，要关注哪些做法有效，哪些无效。”芒格的合伙人补充道：把那些持续有效的方法总结起来，这就是思考这类问题的思维模型。
对芒格而言，所有能够持续有效的解决问题的策略，都可以称为思维模型。
对我们而言，只有那些在遇到问题时能够真正用到的策略，才是属于自己的思维模型。否则，记住了很多思维模型，却不知道能解决什么问题，就是舍本逐末。
怎么理解呢?查理芒格追求的是普世的智慧，他关注的是，那些能够一直持续有效的解决问题的策略。
而对一般人而言，我们首先得入门，找到解决问题时能够有效得策略，这些都时我们的思维模型。
6.思维模型背后更重要的是思维方式
为什么芒格要提炼解决问题的有效策略？为什么要总结成“思维模型”这个概念？
芒格不像大多数人，在遇到问题时只想着如何解决一个具体的问题，而是会在具体问题答案的基础上，提炼更普遍的方法，即把答案从具体问题中抽离出来，抽象成有效的策略，知道解决未来的类似问题。
这种批量解决问题的方法，本质上是从现象中抽象规律和原理——不断追问问题和答案的背后是否掩藏着更具有普遍性的解决问题的思路和原则。
因为这些解决问题更具有普遍性的思路、原则和规律的积累，能够让我们越来越有智慧。
7.智慧的人生，就是坚持做一定会赢的事。
成甲解释：如果我们把问题的视角，从一件事的单次博弈转化为长期重复博弈，那么很多事情就必然发生。
一次发生，可能是偶然，可能成功或失败，但当我们把时间维度拉长，把我们要坚持做的这件事情不断重复，我们偶然成功或失败的概率，将会转变成为一种必然事件，这就是在追求着更高概率上的成功。
同样，我一直在说，当我们站在更长的时间维度上看待一件事的时候，就没有什么成功或失败，当我们找到我们应该坚持的什么时，我们就是在追求着一种更高概率上的成功。此时，再会头看来，当下很多的焦虑困惑，内心的冲突，其实都能够得以释怀和解脱。
因此，从长期视角来看，我们要做的就是看清楚要坚持做什么。
在我们能力提升的道路上，坚持用更有效的决策原理来提高个人的有限经验，就是一个不断增加获胜概率的事情，坚持越久，优势越大。
这也是查理芒格在90多岁的时候，仍能不断在商业投资上做出高质量判断的原因。
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2019-12-18 23:30:28 完成内容书写 by 桃花心木
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