昨天，老板，财务小石头，大板负责人小马哥和我一起到建材市场租仓库。
小石头去时和老板一个车，回来她坚持要坐小马哥的车。
我问她：为什么？
小石头说，和老板一起有压力。
换做以前的我，也一样。
头脑里立马想到好多这样的场景。
上司是老虎，要吃人，躲远一点。
伴君如伴虎嘛。
听多了，说多了，字面意思深入骨髓。害人不浅啊，特别是实在人。白白浪费了能和上司深度交流的机会。
却不知，有多少专营之人想方设法和上司套近乎。
职场的生态就这么泾渭分明。
迈不过惯性思维的坎。
还有一句话也是毒药，“他们是当官的”。
当官的“高人一等”吗？
哪个上司不是小罗罗一步一步晋升上去的。
除了家族继承，又看到谁一脚踏入职场肩上就扛星划杠？
上司也是普通人。上司都是普通人。
只不过，普通人肩负了组织托付的职位而已。
看把小石头吓得。
职场两种人特别分明。一种是在领导面前唯唯诺诺的，一种是绕着领导走的。
模样映射出古老文化的传承，不生不灭。
姿态失真。
什么才是正确姿势？
不是纯粹的雇佣模式。
是合作模式。
如鱼和水。
没有水的鱼和没有鱼的水一样没有价值。
领导离不开执行者。下属离不开领导人。
设想一下，下属和上司各自不管不顾。会出现什么状况？
上司拿着他的上司给的任务分派不出去，下属呢？不知道干什么？干了没有上司确认，到底对不对？
你做你的，我做我的。业绩哪里来，工作如何开展？
往极端方向理一下，呃，这事和我有关系的。
上司代表了职位的权利和义务。绩效考核，资源分配，晋升提拔，签字报销都是一手抓。
任何一名下属出业绩，锻炼提高缺少上司的支持，指导。真的很难实现。
就有了悖论了。
人人迎合上司，让他偏向我。我变马屁精，得到好处多。
这样的人，组织里多了去了。
你可能瞧不起？
真实的是他游刃有余，如鱼得水。有优点啊。
他能瞄准上司的需求去满足。
和做销售有什么两样？
先得给上司画个像。
上司在什么时间不要轻易的打扰？情绪稳定时利于沟通。
上司都有哪些经历？最早的经历是什么？经历影响思维方式，特别是早期经历。
上司最近的目标是什么？对过标吗？同频了吗？
上司习惯的沟通方式是什么？听汇报还是看汇报材料？是简短点好还是要有充分的证据？
对交办的事，只要结果？偶尔过问？关注细节？
对规章制度的态度是什么？
习惯怎样的决策方式？独裁？收集意见自己决策？和下属一起决策？
上司获得过什么奖励？荣誉是每一个人的爽点。
上司的敏感字眼是什么？不要去碰触，绕着点。
对待部署争执的态度是什么？自行化解？主动协调？武断裁决？
是否喜欢仅仅有条？
上司需要什么保障?资金流？商业信用？团队建设？
发现没有，清单越长，上司越来越清晰。
上司是普通人，逃不了人性的制约。
当对上司有了清楚的认知后，不犯忌，尊重习惯，保持红线，是向上管理最重要的基础工作。
放下“伴君如伴虎”“当官的”执念，纯粹到一个目标中来。
因为你有上司，你要达到你的目标，上司因为有你的贡献，他能完成他的目标。各取所需，相互促进，彼此成就，是最好的关系诠释。
何况，水里少几条鱼影响大吗？鱼没有水后怎样？这是重要性。
其实，上司和下属在绩效上是一条线的蚂蚱。珍惜合作的机会，用真诚努力才干去辅佐他，让他成功，作为下属才会有成功和晋升的机会。
下属辅佐上司，要发挥上司所长。
既然为上司，一定有他的优势。永远不要低估上司的专业能力，他的职位会加速他的成长，哪怕他今天不知道，不代表他明天不懂。
上司就是下属的杠杆，怎么用，如何挖掘，在于你要去靠近他，了解他。
很多人说起上司都是缺点。
是人都有。
上司有缺点可怕吗？
上司的缺点也是你的机会。补短板的机会。
一个组织中，个人的价值在于可替代性。如果你的优势刚好补了缺，你就有价值。这才是职场核心竞争力。
打磨它，拥有它，你才不会困扰在人际关系之中。
彼得.德鲁克有句名言：只要他们照着剧本演出，而且能带来票房，我就可以忍受他们的傲慢和坏脾气。
职场，你要知道你要什么，能够提供什么？
还要知道，高位的人会失去点点自由，低位的人损失点点尊严，是必然。
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