创意，对微商企业而言重要吗？
以江小白为例，从一个濒临倒闭的品牌到如今的10亿销量，它依靠的就是其独居特色的文案，将自己的品牌印在客户的脑海里。
很多时候，创意是成功的关键因素。在如今这个同质化的时代，如果我们的产品没办法独一无二，就需要利用有创造力的文案、宣传视频使产品脱颖而出，依靠这些让消费者记住我们，转化为我们的客户。
那么，我们到底应该如何提升整个团队的创造力？
拒绝无效的集思广益
提起创造力，很多微商企业选择采用“头脑风暴”的形式，鼓励团队成员一起集思广益。
确实，头脑风暴是个好方法。团队成员拥有不同的领域知识，能出现新的碰撞。但是往往很多团队随着不断扩大，好的创意或者想法反而越少。经过微一案调查研究发现，问题主要出在三方面。
1、盲目跟从领导决定。很多团队成员在头脑风暴会议时，不喜欢将自己的想法说出来，一味地跟随领导者的意见、想法，或者总是跟随主流的意见。
这样即使人数众多，任务依旧落在团队领导者身上，导致团队的力量无法发挥。
2、对自己没有信心。一部分团队成员即使自己有想法，也不敢主动说出来。他们害怕自己的想法不够成熟，被别人认为异想天开。即使有好的想法，由于自我否定，也只能藏在心中。
3、团队成员参与率低。简单来说，在一场头脑风暴会议时，总是有人的想法被忽视掉，这些人往往是性格内向或者不是主导团队的成员，导致明明是团队所有人都需要思考的问题，只落在一部分人身上。
基于以上的原因，就会出现人虽然多了，但想法和之前总是相似，没有新的观点出现。所谓的集思广益，也就成了一部分人的想法。
开启真正的“头脑风暴”
真正的头脑风暴是什么样的？
其实，集思广益并非局限于所有人坐在一起开会，每个人说自己的想法。形式不是重点，关键是在于如何收集到真实的、有创意的想法。
我们可以提前将任务发布下去，留出充足的思考时间，每个人可以将想法写在纸上，最后在会议上大家投票选举出最创意的想法。
在这过程中，领导者可以采用匿名制度，统一下发同样规格的纸张，让团队成员们大胆将想法写下来。这就极大地避免了成员们因为担心团队等级，而盲目投票。
另外在会议期间，还应该拥有记录人员，让其将草图快速写出来，将想法整理、分类。除此之外，会议期间还应准备即时贴，将临时出现的想法快速记录下来，毕竟想法有时候只是一瞬间。
头脑风暴之后，我们拥有了创意，但是这些创意往往是杂乱无序，天马行空的。因此，我们就需要做一个梳理，完善这些想法，并在这个基础上进行积极的探索和发散。
在产品过剩、同质化时代，企业还是应该用心地思考如何让自身的产品与众不同，吸引客户购买，让他们忠实于我们的产品，形成庞大的粉丝群。
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