学会开会

关键词：目标、过程、人员

浪费时间等于谋财害命。

花多久时间，怎么开？达到什么目的。谁来开？

都值得思考。

宁向东老师曾经见过某企业的一个会，四个议题，预期时间3点到5点。

第一个议题，比较简单，程序性过一下。

第二个议题，关乎双方利益，引发了分歧，扯皮且无果，结果浪费大量时间，没结论。

然后领导继续拉到下一个议题，讲完已经5点。

最后一个议题，最重要，是大家都应该在场的，但是有人有事要先走。

会议开到6点。这就是低效率的会议。

大家都不满意，特别是第四个议题的利益相关者。

议题差异大，涉及不同的议题。涉及人员不同，有的会议无关之人并不需要参与。

学习三星的开会经验！

三星的经验到底是什么呢？就是八个“必须”和三个“公式”。

八个必须是：

1.凡是会议，必有准备

2.凡是会议，必有主题

3.凡是会议，必有纪律

4.凡是会议，会前必有议程

5.凡是会议，必有结果

6.凡是开会，必有训练

7.凡是开会，必须守时

8.凡是开会，必有记录

三个公式是：

1.光是开会，如果会后没有人落实，等于零。

2.会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。

3.抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。

开会，体现的是全局观