1、事前是激励，事后是奖励。激励是为了牵引员工行为动作的。所以最基础的就是规则清晰，事前公布，让员工知道我怎么做，做到什么程度后，会获得什么样的结果。当这个结果是员工想要的时候，员工就会朝着我们的牵引目标走。一年太长，所以要一定周期的通晒一下目前的进度，提醒大家有这个激励以及大家目前处于什么样的位置。这就是激励是个过程的意思。撇开最终的奖励，但通晒这一个动作，就会起到一定的作用。因为大部分员工是要面子的，谁都不想在后面。
2、把高管的资源用尽+精神激励要有仪式感：我们以前文化也有类似高管共进午餐的事，因为仪式感没有给到位，所以员工压力都很大，没感受到是激励，更多的是不乐意。赋能中心也有类似的动作，仪式感给的足足的，员工就感受很好。当这样的激励有效之后要形成常态化，一年又一年的实施，过程中迭代优化就行。让员工心理对年度评优激励有合理的心理预期。
3、论精神激励和物质激励的可持续性。当员工在物质安全保障基础之上时，安全类的激励因素就很难刺激到员工。精神激励持续的更久，有的可以持续好几年，物质激励，即便薪资翻倍，也最多激励半年。
4、加入公司、离开主管：从统计角度看，一个人的离职70%的原因和直接上级有关，20%和空间有关。所以要给员工做事的空间，不能看的太紧。
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