今天心情指数：9分
感恩今天想办的事，都按计划完成
感恩今天有个午休的小憩
感恩天空的丰富，今天有雨下
第七章，有效的决策
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。绝大多数据的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。所谓见解，乃是“尚待证实的假设”； 见解不能获得证实，就毫无价值可言。确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关的衡量标准。
假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。
假设是不必辩论的，却必须经得起验证。经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，就只有放弃了。
有效的决策人通常必先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法。传统的衡量方法反映的是昨天的决策。找出适当衡量的办法，只有依靠“反馈”制度。所谓反馈，是决策前的反馈。
有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。【对于至少带着两种以上的方案向上汇报，找到了出处，决策的基础，否则无法决策。】好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
为什么需要反而意见，主要的三个理由：
1，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
2，反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”。
3，反面意见可以激发想象力
珍惜企业中愿意给反面意见的人，那些敢于给反而意见的人都是愿意说真话的人。
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