哪怕一个再小的门店，都能够装下至少数百样的商品，这些商品类型不一样，进货渠道有区别，配送仓储要求不一致，很多门店经营人员疲于应付还手忙脚乱，导致商品管理无序、杂乱，一方面畅销品时常没有货源，另一方面积压品长期滞销，导致损耗较大。
做好商品管理是门店精细化的前提，而零售终端商品管理涉及的范围较广，商品的定位、品类分类、价格制定、物流配送、广告宣传、陈列展示、营销推广等都应该纳入商品管理的范畴。应该真正通过“全方位管理、基层宣贯和模块运营”的方式提升门店商品管理水平。
一、做好全方位管理是关键
对于门店而言，商品是一个“流动”的对象，是一个“活动”的物体，商品的状态在不断的发生变化，这就要求我们应对商品实行全方位的管理，从开发到运营都要有所涉及。
首先要对门店经营方向进行明确，进而对门店内售卖商品进行定位。引进哪些品种、是否可以上架销售、是不是该时间节点主要的时节畅销品、商品定价是否合理，以及在此基础上，门店销售商品能否实现盈利等。
还应事先考虑到在运输过程中商品的损坏比例、仓储过程中商品的报废数量，与此同时旋床广告设计内容是否合理，能否体现商品特点和品牌卖点，都是需要认真思考的商品管理的方方面面。
无论是卖场中的货物还是仓库里的商品，都要保证商品时刻保持有序状态，无论是商品的摆放、进出、报损等都要详实记录，以便日后核查。
二、充分贯商品管理理念是基础
在零售门店运营中，不仅需要管理者对商品管理工作重视有加，更需要让一线员工同样加入到商品管理的“大家庭”中，可以说，只有充分调动员工参与商品管理的积极性，才真正能将商品管理工作做到实处。
一方面要组织员工学习了解商品运作的全过程、全流程，还要将流程中关键节点、注意要素进行详细介绍，尤其是哪些环节商品容易出现问题，可能导致什么结果等，让员工认识到商品管理的重要性，督促员工严格执行商品管理规定的各类细则。
要将主动而为纳入员工管理细节中，比如每到周末，门店就要安排盘点仓库中的损坏商品以及退换货商品，仔细检查商品损坏的原因，并且形成报告并及时向上级领导反映。
三、分模块化细分商品管理内容
要对商品进行精细化管理，必须对商品管理进行模块化拆分，针对不同模块制定不同的管理策略。
主要分为商品分类管理、商品状态管理（支货、收货、转货）、商品价格管理、商品陈列管理、商品仓储管理五大方面。
针对不同模块制定相应的模块管理责任，安排专人进行负责跟进，管理者对每个模块的运行质效进行监督，确保商品安全稳定供给流通。
总而言之，只要和商品有关的工作，都应该纳入商品管理的范畴，商品管理与门店业绩息息相关，有效监控和把握商品管理的所有环节，一方面可以减少损失和不必要的费用支出，另一方面可以高效为顾客提供所需，进一步帮助门店提高销售业绩。
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