记得在2月份的时候，我有一个比较好的哥们找我，说请我吃饭，然后给我推荐了他正在做的社交电商平台，说的天花乱坠，后来没办法，就买了300多块的产品，成为了会员。
不过迄今为止，我再没见过这哥们了，最后通过朋友了解到，我这哥们给老霸气辞职后去公司上班，老板不要他了。有病乱投医又代理了一款产品，亏了很多。
说实话，我很看好未来的电商项目的，人人都知道是风口、是趋势，只是不适合我这哥们做。
顶层商业设计：社群钢铁侠
为了拯救我这哥们，上网一搜发现不得了，目前有很多个社交电商平台（每日一淘、达令家、蜜芽、环球捕手、云品仓等等）
很明确的说，19年社交电商依旧是割韭菜的主旋律，会出现不少在外围迷失的创业者，并且现在还出现了以人人优品为首的共享电商，电商市场会越来越惨烈，竞争越来越大。
韭菜透支完身边的人脉资源，情亲、友情、爱情后。就能赚到钱吗？未必吧？
说了这么多，社交电商平台到底能不能干。答案是能干。但这么多，咋选？
随便选一个，干！
不怕被割韭菜吗？
不怕
为什么，接着看。
决定要干，我就请几个兄弟去喝酒，酒桌上无所不言，说了具体的干法，兄弟们一听，来劲儿了。
兄弟1说，我不会玩社群，我要去学习。
兄弟2说，产品照片还能拍的这么美啊，我要学拍照。
兄弟3说，在群里卖货还要学演讲啊，我平常胆小害羞，我要锻炼一下。
兄弟4说，我小学都没毕业，我要学习写文案，写文章。
兄弟5说，哥我要学习做网站打广告，引流，裂变。
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卖产品不就是顺带的事了吗？
老板们,不要直接去卖你牛逼的产品，太low，而是要通过搭建社群去经营一个或者多个具备相同属性的一群人，经营这样的生活方式，通过挖掘出他们的多种需求，为他们匹配相应的产品，顺带把自己产品卖出去，同时又为其他品牌或机构的产品和服务找到精准流量，社群成员既可能成为消费者，又可能成为经营者和投资者，最后又能让自己的社群增值。
老板们，想想你的产品应该怎么做吧？
最后一个兄弟数学学的好，说，哥，不得了了，你拉我们20个，我们每人在拉20个，你不到一月收入好几万了。
这些兄弟感情真好，不用发工资，拼了命的干。
有感觉、有机会、有相信、有尊严、有面子、更可怕的是还有未来。
最牛逼的管理就是无需管理
三个月时间后，每个兄弟们都赚了几十万，大家开心，舒坦，骄傲啊。
有一天一个兄弟很慌的说，平台改变政策了，推广人员没补贴了，咋办？
很正常啊，任何商业都会回归到商业本质上，这才是王道。
就是说，平台有了启动量（用户、流量、粉丝）后就要走向全民化，用产品服务消费者，布局更多的流量。有了数据就能融资、赚钱，就这么简单。
你是推广人员的时候，利益蒙蔽了你的双眼，你会包容平台所有的缺点，没赚钱的（韭菜）肯定觉得平台卸磨杀驴、无情无义。
数学好的兄弟说杂们团队有10万会员了，会员都着急了，咋办？
怕个啥，去找其他项目。
数学学的好的兄弟说哥不得了了，我选了1万个项目咋办？
有流量还缺项目吗？
呵呵 ，随便选一个项目继续干吧。
社交电商月入百万是真的，不是梦，就看谁做这个梦。
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我是谁不重要，重要的是我能给你提供什么价值很重要。
社群钢铁侠：解刚
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