经常听到有的企业说，招个好员工怎么这么难呢？特别是好的销售，真的是可遇而不可求。
那可不？因为有些时候，企业想招的不是员工，是救世主！
首先，这个员工必须具备一流的资源聚集能力。
企业为什么业务开展不起来或者销售额总是达不到预期？那肯定是客户资源不够呀。
那么招这个员工的目的就是为了进行资源引流，需要员工一到岗就迅速上手并实现业绩产出。
没有资源？那不会，不然都过不了人力资源总监这关。
想进行存量资源的盘活和转化？那不用，招你过来就是为了做增量，眼睛请往门外看，双腿请往马路走，下班前请把订单带回来！
其次，这个员工必须具有顶级的问题解决能力。
企业为什么业务发展不好啊？肯定是存在一些短板的嘛！
如果企业硬实力差，软实力也不强，那么新员工在业务开展中肯定会遇到各种各样的问题。
这时候，就需要新员工施展自己高超的解题艺术，关键人物自己去搞定，关键资源自己去链接，关键环节自己去打通，关键技术自己去开发……
那有人要发问了，企业干什么呢？企业给你提供平台，给你提示拓客场景，帮你进行业绩追踪，还给你提供订单落地配合，这些还不够嘛！
最后，这个员工还必须拥有超强的企业文化适应能力。
一个企业肯定会形成自己独特的文化。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。换言之，一个在其他企业表现优异的员工，在你的企业不一定能发光发热，因为企业的基因和土壤是不一样的。
一个有能力有业绩的人，对那些摸鱼的老员工本身就是降维打击，对那些既想摸鱼又想维持的管理层更是雪上加霜。
能不能迅速融入现在企业的文化，被老员工接纳，和大家打成一片，也是需要新员工发挥自己精分的演技，时而慷慨大方，时而会拍马屁，时而隐藏锋芒，时而吃个闷亏。
如果企业能招到这样的人，本身已经是福报满满了。要想这个员工能长期留下来，还需要这个员工有点傻。
傻表现在不追求多高的职位，不追求多好的薪资待遇，他追求的永远是最好的自己。
这个员工永远保持谦虚好学的状态，永远在锻炼自己的内功，而且永远不能正确认识到自己的价值，不抱怨不抱团还不不跳槽。
你说，怎么好员工都是可遇而不可求呢？
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