第45篇日更
时间看得见之#向组织揩油# 已花7小时/20小时。听完4号的全部课程。
澄清20小时突击战的目的：
- 为什么要重听课程？为什么算做20小时突击战的内容？
- 当时听课在线下，有一部分小的精力可能关注小伙伴们了，怕有漏掉的。
- 重听一遍，温习内容，对于部分听不懂的高难问题，可以回听。
- 下一步要做什么？（以下三种不分前后）
- 对于自己标记问号的内容进行处理，寻找答案，解决掉或者改目标等。
（途径：咨询导师，查书，上网，找小伙伴等）（预估6小时） - 看答疑，有没有自己有类似问题的小伙伴（预估4小时）
- 做一次能力梳理和相关测评（价值观，MBTI，盖洛普等）（预估3小时）
三边界
还记得开始时，老大讲的三边界吗？
认知，能力，心智三边界。做年目标，越到后面越是在突破自己的三边界呢。
因为写在这里，突然发现，上篇文章写的目标，哪哪都是问题。
简直是问题中的战斗机。还好，有问题，才会有成长。一直没有问题，怎么能得到成长呢？！
PS：1、好想去“问题方法论的训练营”啊啊！等星星盼月亮的，啥时候开课咩？据说会收费呢~
PS：2、药山老师看了我上篇文章，说其中的素材萃取后，可以形成豹纹，哟西，那揩油过后，试试看吧~~
两个模型:GROW与PORT
管理者必备的两个模型GROW模型与PORT模型
GROW模型：R→G→O→W
- R: reality 现状
- G: goal 目标
- O: options 选择方案
- W: will 意愿
- 现状→ 目标→方法→ 意愿
模型解释
（模型解释出自俱乐部某大神，感谢）
明确现状定目标，（制定合理的目标，不盲目，不随意，不拍脑袋）
找到差距寻问题，（找到差距，寻找产生差距的问题）
解决问题有方法，（从内心外在环境，从过往经历和对未来的思考去寻找解决问题的方法）
标准清晰步步循，（可以树立标杆，以标杆导向，明确差距，步步靠拢）
意愿支撑动力强，（明确自己的意愿、目标，或者使命，才能具备强劲持久的动力）
适度引导达目标。（多用what来问问自己，是什么导致自己的困扰不前，能从哪方面入手逐步趋近目标）
PORT模型：
（具体参照老大的文章：一个单词让您从执行者成为管理者http://www.jianshu.com/p/72cf067228cd）
P：Purpose，目的
O：gOal，目标
R：Result，结果
T：Task，任务
年目标分解表
在重听这一part时，我注意到老大有一句话：
请尽可能使用明确的描述，说明该目标的细节（范围，质量，时间点）
而我的年目标里是不是这样明确的描述呢？
一、期待：有一个稳定关系，可结婚的男朋友
目标：做好进入一段亲密关系的准备
二、期待：年收入10万元
目标：有钱上CEO的课程
三、期待：能坦然的公开演讲/分享
目标：做一场付费的线下公开演讲
这三个期待和期待转成的目标，感觉我无法做好质量，范围和时间点的预估，那这样的目标还能达成吗？我需要为这个目标做些什么呢？？？
老大给出两个方法：
一：渐进分解法：
如果之前做过，你知道应该怎么做。有框架，有思路，有阶段性的进展
二：整体分解法：
如果之前从未做过，直接砍半分解。
写到这里，我又卡住了。很明显，没有做过年度目标分解，完全不知道，这两个分解应该从何着手。
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老大又给出了方法：
- 问题是什么？
- 怎么做呢？（人事网书）
- 总结思路
- 定方案（关键指标）
- 支撑是什么？
最后回顾
发现问题是一个很难的技能。成长的慢，是因为看不到问题。
卡住很正常，之前没有做过，带着这些问题，继续接下来的旅程吧。
快乐的地方不锻炼人。遇到挑战才可以不断的往前走！
加油哟！！
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