1. 好的创意可以减少资源匮乏的问题。
2. 目标不是束缚，而是保护。
3. 只有通过大量的沟通才能够减少推理的可能性。
设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。
目标设定的时候，我们往往会遇到一些困难，比如说资源匮乏问题。寻找亮点，是一种解决资源匮乏问题的突破性思维。
一、目标设定的类型：
怎么样能够写出一个合理的标准化的目标，也是一个困难的问题。首先我们知道目标有方向型、过程型和理性型三种。
第一种是方向型目标，比如“我们要成为人类知识智慧的供应商”、“ 我们要建设小康社会”等，提供了一个灯塔一样的作用。
第二种是过程型目标，就是近期内可能立即采取的行动，比如“我们最近不实行任何新的计算机系统”。
二、目标设定的流程：
沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程。
目标设定时，要把团队所提出的方向型目标变成一个又一个的理性型目标，进行沟通、设定、一致和跟进的流程，最后的形成一套公式：动词 + 任务 + 衡量 + 目标去执行。
一、目标设定的流程： 沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程 1. 沟通 加强沟通可以减少工作中的矛盾，所...
1. 好的创意可以减少资源匮乏的问题。 2. 目标不是束缚，而是保护。 3. 只有通过大量的沟通才能够减少推理的可...
一、目标设定的流程： 目标设定的必要流程是如下： 加强沟通可以减少工作中的矛盾，所以团队成员需要参与到目标设定的流...
目标自然非常重要，否则就像无头的苍蝇乱飞乱撞。目标有好几种：方向目标，比如我们要成为全球第三天轮胎制造商；过程目标...
企业管理说到底是目标管理，目标必须能产生极大的驱动力。 目标分为方向型、过程型、理性型。这三类目标相辅相成，缺一不...
一，目标设定的类型：如何写出一套合理的标准化的目标，是一个困难的问题，我们要先有方向，过程和理性这三种 （1）方向...
目标设定有什么好处：1. 将经理的期望和员工的期望保持一致； 2.绩效回顾的依据； 3.为工作调整和学习提升依据；...
管理者是为了解决工作中的问题而设的，有些是为了销售、有些是为了流程......，无论是什么目的都得定目标，...
设定目标可以将管理者的期望和员工的期望保持一致 现在很多课程会教大家SMART原则 对于目标的设定很有帮助 设定的...
一. 怎样写标准化目标: 1. 设定目标的好处: 清晰定义做什么；打造上下级期望一致性；提供绩效回顾的依据；为工作...
本文标题：心得分享 06 目标设定
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nohowftx.html
网友评论