心得分享 06：目标设定

一、目标设定的流程：

沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程

1.    沟通

加强沟通可以减少工作中的矛盾，所以团队成员需要参与到目标设定的流程中来，去和管理者沟通团队的目标是什么。

2.    设定

管理者和团队成员共同设定目标，以达成整体目标。如果员工的主动积极性被激发，他们所提的目标往往超乎管理者的想象。

3.    一致

必须确保团队成员的目标和管理者的整体目标是一致的。有大量的公司分目标实现了，总目标却没有实现，就是因为拆分的不合理。

SMART原则：所有商学院都会讲的一个SMART原则，对于我们的目标设定很有帮助。我们设定的目标需要是具体的、可衡量的、可实现的、与工作相关的并且有时间要求的

4.    跟进

管理者周期性的回顾团队员工为实现共同认可的目标的进展情况。一般的组织里职位越低的人，跟进的频率越高。

二、目标书写公式：

目标书写公式：动词 + 任务 + 衡量 + 目标，在给员工布置任务的时候直接套用即可。

1.    动词加任务；

2.    衡量时间；

3.    目标

目标不是束缚，而是保护。

目标是为了保证我们的投入产出比，进而回报我们的投资人，即员工。