一、目标设定的流程：
目标设定的必要流程是如下：
加强沟通可以减少工作中的矛盾，所以团队成员需要参与到目标设定的流程中来，去和管理者沟通团队的目标是什么。管理者和团队成员共同设定目标，以达成整体目标。如果员工的主动积极性被激发，他们所提的目标往往超乎管理者的想象。必须确保团队成员的目标和管理者的整体目标是一致的。有大量的公司分目标实现了，总目标却没有实现，就是因为拆分的不合理。周期性的回顾团队员工为实现共同认可的目标的进展情况。一般的组织里职位越低的人，跟进的频率越高。
案例：电话销售给戴尔带来重创的根源
戴尔新上任的CEO认为销售额上不去是电话打得不够多的原因，随即把打电话的数量作为销售人员的业绩考核标准。
上有政策，下有对策，Call Center的人就尽量加快语速，多挂电话，追求打电话的频率，结果是客户的满意度大幅下降，投诉量激增。
这就是目标太粗暴，没有和员工达成一致性的结果，所以要学会用综合性的目标替代过于简单粗暴的目标。
一、目标设定的流程： 沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程 1. 沟通 加强沟通可以减少工作中的矛盾，所...
1. 好的创意可以减少资源匮乏的问题。 2. 目标不是束缚，而是保护。 3. 只有通过大量的沟通才能够减少推理的可...
一、目标设定的流程： 目标设定的必要流程是如下： 加强沟通可以减少工作中的矛盾，所以团队成员需要参与到目标设定的流...
目标自然非常重要，否则就像无头的苍蝇乱飞乱撞。目标有好几种：方向目标，比如我们要成为全球第三天轮胎制造商；过程目标...
企业管理说到底是目标管理，目标必须能产生极大的驱动力。 目标分为方向型、过程型、理性型。这三类目标相辅相成，缺一不...
一，目标设定的类型：如何写出一套合理的标准化的目标，是一个困难的问题，我们要先有方向，过程和理性这三种 （1）方向...
目标设定有什么好处：1. 将经理的期望和员工的期望保持一致； 2.绩效回顾的依据； 3.为工作调整和学习提升依据；...
管理者是为了解决工作中的问题而设的，有些是为了销售、有些是为了流程......，无论是什么目的都得定目标，...
设定目标可以将管理者的期望和员工的期望保持一致 现在很多课程会教大家SMART原则 对于目标的设定很有帮助 设定的...
一. 怎样写标准化目标: 1. 设定目标的好处: 清晰定义做什么；打造上下级期望一致性；提供绩效回顾的依据；为工作...
本文标题：心得分享 06：目标设定
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qbezwftx.html
网友评论