目标设定有什么好处：1. 将经理的期望和员工的期望保持一致； 2.绩效回顾的依据； 3.为工作调整和学习提升依据； 4.为个人满意和赞誉提供基准。
目标分为理想型目标，过程性目标和方向型目标。目标的设定流程大体可以分为以下四个阶段：沟通-设定-一致-回顾。管理者要和员工沟通上级的目标是什么，和员工一起设定团队和个人的目标，必须要确保团队以及员工的目标和管理者目标的一致性，定期回顾团队和员工个人目标的完成情况。
目标设定的公式：客观+衡量=动词+任务+衡量+目标。
目标设定要遵守SMART原则，要具体，可测量，可达成，有相关性及有时间限定。
目标设定有什么好处：1. 将经理的期望和员工的期望保持一致； 2.绩效回顾的依据； 3.为工作调整和学习提升依据；...
阿萌萌200天学习笔记Day140??? 《可复制的领导力》－－06目标设定 ●目标的三大分类 －方向性规划性的目...
一、目标设定的流程： 沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程 1. 沟通 加强沟通可以减少工作中的矛盾，所...
1. 好的创意可以减少资源匮乏的问题。 2. 目标不是束缚，而是保护。 3. 只有通过大量的沟通才能够减少推理的可...
一、目标设定的流程： 目标设定的必要流程是如下： 加强沟通可以减少工作中的矛盾，所以团队成员需要参与到目标设定的流...
目标自然非常重要，否则就像无头的苍蝇乱飞乱撞。目标有好几种：方向目标，比如我们要成为全球第三天轮胎制造商；过程目标...
企业管理说到底是目标管理，目标必须能产生极大的驱动力。 目标分为方向型、过程型、理性型。这三类目标相辅相成，缺一不...
一，目标设定的类型：如何写出一套合理的标准化的目标，是一个困难的问题，我们要先有方向，过程和理性这三种 （1）方向...
管理者是为了解决工作中的问题而设的，有些是为了销售、有些是为了流程......，无论是什么目的都得定目标，...
设定目标可以将管理者的期望和员工的期望保持一致 现在很多课程会教大家SMART原则 对于目标的设定很有帮助 设定的...
本文标题：心得分享06: 目标的设定
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zkeowftx.html
网友评论