在MBTI性格类型理论中，
直觉型（N）的人，
如果在职场中担任团队的领导者，
会有着自己的性格上的一些劣势。
倾向于直觉的人，
喜欢通过观察大局和种种事实之间的关系,
和其中的关联去获取信息，
他们渴望抓到事情的脉络，
特别喜欢看到新的可能性。
因为这些性格上的倾向性，
所以，
实感型的人担任领导者时
有些性格上的劣势是需要自身规避的。
比如太过于发挥想象，
就容易被认为是不愿意落实，
在工作中是缺乏执行力的，
解决问题时，
容易忽略各种细节。
比如过于关注整体的大局，
有时会被员工认为缺乏细节，
没有对工作实际情况的把握，
会容易被评价是一位，
只见森林不见树木的领导者。
比如过于关注未来发展的趋势，
有时会被认为是不切实际的，
无法将战略进行落地，
会被评价为想得太多做得太少的领导者。
以上这些，
都是直觉型（N）的人，
在担任团队领导者时的性格劣势，
是我们需要有意识规避的地方。
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本文标题：探索MBTI-188：直觉型（N）如何通过规避性格劣势来当好领导
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