因为周三上午有课，所以每周二晚上都备课忙得不亦乐乎，可是偏偏每周二晚上都有一份我无法抵抗的吸引来“打扰”——得到例会。也可能是因为备课的我总是灵感枯竭，而得到大神们的分享总能让我有久旱逢甘霖之畅快感。无论是脱不花雷厉风行的女神范儿，还是罗胖嬉笑怒骂下的大正经，总禁不住想赞一句：“说得好！”
《圣经：新约马太福音》中说，“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。” 罗胖就是把“得到”在走的路叫做是条窄门。
我欣赏看事看本质的人，脱不花就是这样的人，有一次例会她是在做批评的，因为同事在发布产品的文案感觉不够用心，不能够代表产品特色。还有一次，她提到“得到”统计的“日活量”和“使用量”，说公司的习惯是关注“日活”，即每日活跃用户，而相对次要关心的，是使用量，即每天打开得到学习的人数。脱不花本以为这两个数量应该相同，没想到真的有用户打开了“得到”app却没有任何其他动作，即只是“日活”而没贡献使用量，所以一般日活会略高于使用量。脱不花得知这一情形后，便告诉小同事不要自欺欺人，从本质上来看，当然使用量更有价值，所以，不要追求数字好看。
好一个“不要追求数字好看”！恐怕这句话会让太多组织和个人感到被打脸。受各种形式主义的影响，我们做很多事的时候，经常费了九牛二虎之力，就是为了数字好看，至于做事究竟有什么意义，却可以完全不关心。
每当我听到这样使我感到畅快或赞叹的思想时，我就会想“得到”愿意把本来是给同事的例会直接展示给用户，这需要多么强大的自信和信任呢！
今晚，罗胖把“得到”定位为一家新分工状态中的公司，就是别人走过的路一概不走，用过的模式一律不学，要至为孤独地探索自己的路，打造自己的网络型行动。
他说：“孤独者就要有孤独者的行事方式。”比如，有人说“得到”宣传推广的速度不够快，用户规模增长太慢。罗胖就说，把眼睛只盯在规模上就会目的感太强，就像求职者对一家公司完全没了解就认为自己可以去应聘工作，而是应该一个节点一个节点地推进，将要达成目标的内在关系一层一层打开，这样才能形成网络。
罗胖还提到了一对概念叫“入伍式”vs“入伙式”，认为自己有几个硬条件就可以应聘成功，就像很多公司做的那样；而入伙式意味着“你用自己的专长去扩展“得到”产品与内容的能力边界，即你是公司的合作伙伴，而不是一个被动的职员。
回到罗胖所说的窄门，以我所了解到的专栏、听书、精品课和产品发布会，还有我感受到的得到是公司与用户共建，而不是简单的用户付费学习行为，所以，我完全同意“得到”的窄门思维——路是小的，找到的人也少”。
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