你有自己的生态位吗？你在工作中能够控制好自己的情绪吗？发怒在工作当中有没有积极意义呢？非常开心的是，我阅读了吴伯凡老师的《认知论》。
一、书中自有颜如玉。
1.我们能做的是找到自己的生态位。我以前讲过，真正的生态位都是有挑战的，都不能凭泛泛的认知就能够应对。如果你的生活环境和工作环境是泛泛的认知就能够混下去的，那就证明你现在并不在一个生态位，别人随时可能把你从这个生态位中挤出去。
一个真实的生态位会逼着你从一个知识点不断细化，让你的整个认知库里不仅有泛泛的、够用就好的认知，还要包含一个丰富的知识网络。也就是说，你一定要具备那些具有知识密度的知识。这就像是石子当中的钻石，钻石的密度、硬度才够用。我们之所以讲到“知识网络”，“熟知和真知”，目的是要提醒大家：要改变我们认知当中“真知和熟知”的配比，避免自己整个认知库的99.99%都是低密度的熟知，这样是没法形成真正的竞争力的。
2.事实上，每个人每天都会陷入到意向立场当中。我们能够做的就是，面对世界和他人的时候尽可能减少意向立场，或者一旦发现自己陷入到意向立场，尽可能让自己回归设计立场和物理立场。意向立场在多数情况下都是于事无补的，而且会占用你的认知带宽，使你陷入到一种非认知的状态。
意向立场同样有它的适用范围，就像人的情绪，喜怒哀乐忧思惧，都是有用处的，但是不能滥用。比如愤怒不是没有用的，当你的尊严、利益受到伤害的时候，你自然会发怒，而且这种发怒在一些场景里是一种有用的工具，是让对方感受到你的利益和尊严的边界，然后显示你的态度，向对方发出警告等等。
虽然去掉意向立场是不可能的，但假设没有意向立场的话，你就是一个没有态度的人，就会让一些本来可以瞬间终止、解决的问题恶化、拖延。比如别人违反了规则或者常理做了一件事情的时候，你自然会有一种以“应该”为潜台词的情绪反应，这时要很好地利用这种反应，像狮子大吼一样，是武器的一部分。
3.意向立场并不是不好的，当你的修为达到了一种程度，面对事态已经习惯性回归物理立场和设计立场的时候，你要学会在适当的时候运用意向立场——虽然你心里头没有真的发怒，你也要学会发怒，用发怒作为一种工具来很好地解决眼前的问题。
二、今日感悟：
1.运用意向立场，恰当利用发怒这个工具来解决问题。
尤其在处理师生关系的时候，有些孩子如果很平静的说可能不起作用，适当的利用发怒这个工具，会起到一定的震慑作用。如果有一些家长不负责任的话，也恰当利用好发怒这个工具，及时对家长给予一定的教育。
2.找准自己的生态位。
深钻深耕一个细分领域，在这个领域当中成为冠军。
3.适当使用意向立场。
碰到问题向内求，看看自己是否真正的做错了什么。然后平心静气的去做事情，因为太多的情绪，没有任何作用，而且会花费太多的精力，不要有感性的烦恼。
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