随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的建筑工程企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为建筑工程企业提升竞争力的重要途径。如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力建筑工程企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是建筑工程企业在信息化时代所面临的第一要务。
项目管理的 PDCA 闭环
项目管理中的 PDCA 循环是一种过程管理，控制好 PDCA 循环中的每一个过程，才能提高整体业务流程的运转效率。管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高依赖于不断的学习。因此，建筑工程企业的管理水平提升也需要循序渐进，对企业来说，切合实际的项目管理方法才是可取的。
PDCA 循环要求的是对计划、执行、检查和处理的全过程管理。要作到对工程项目的实时监控，就需要随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目的细化且明确的进度计划。在对项目的实际进展进行监控的同时，还需要比照事先制定的计划，及时找出偏差，及时反馈，并予以即时纠正，保障项目发展符合目标方向。这一过程在实际施行中的最大困难是项目过程中的统计数据量太大，只凭借人工无法实现。理想情况下的项目过程管理需要在前期的切合实际的方案指引下，制订出切合实际的计划，并将其挂接到各个工序或节点上，与实际的情况进行对比。像这样的工作，在各部门通力合作的基础上还更需要信息化系统的辅助。
项目管理系统可以全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，管控项目预算及成本的发生，进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变，以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。
项目管理的智能化
将智能化合理的应用到建筑工程的项目管理中，可以实现对建筑工程传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对建筑工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为建筑工程的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示建筑工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对建筑工程各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对建筑工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。
智能化的项目管理可以让各个部门之间的信息传递更加高效，在部门之间的配合过程中，各种类型的交叉业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，协同也更加高效。其次，智能化项目管理模式的应用目的在于，帮助项目人员在工程过程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的项目管理系统可以提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业老板的管理决策好帮手，将 BI 能力赋予建筑工程行业，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。一个科学智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以更加轻松的实现。
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