想要让一个团队快速成长，我总结了三个字叫做:让他上。
在我带的21天演讲训练营中有执行教练，馒头导师和新学员组成。我会鼓励创造机会让大家在社群里边发言或者是演讲绣的时候，多次霸占舞台。在他们上完了 21 天之后，我会鼓励他们去线下不断的去霸占舞台，我跟他们说两天时间给自己定一个目标，累计加在一起有 10 次 霸占舞台的机会。
今天我私聊了几个去了深圳的小伙伴，他们跟我说有一天连续霸占了 4 次都没来得及换衣服，累计加在一起两天，估计也差不多有 10 次了。当我听到这个消息的时候，我觉得特别开心，因为学员去突破自己，才能够收获更多。
再比如每次班主任做主持都会问我一些问题，其实就是关于整场活动的流程。我就会说你是班主任，你是领袖，你大胆的发挥。去锻炼他们独立运营的能力，锻炼他们的领袖能力。
让他上，可以让他有成就感。
让他上，可以让他在实践中积累经验。
让他上，可以让他负起责任。
如果你的团队成员从来都只是配合你，你从不让他们上，从不给他们独立一面的机会，他们的成长速度怎么可能快呢？
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