2016.11.28
一个人想要成功，首要面对的问题是如何快速成长，如何快速提升能力。
一个公司想要壮大，想要长久发展下去，首要解决的是人的问题。这也是现在很多大企业大公司强调“人性化管理”的原因，所有问题的根源都在于“人”。
对于公司来说，关于“人”的问题有以下几点。
一，如何留住人？
二，如何留住有能力的人？
三，如何让有能力的人与公司产生强力粘性，与公司共同发展下去！
针对第一点，如何留住人？
首先找到人的当下工作状态下最本质的职业阶段：生存期，发展期，事业期。
留住人必须解决他的需求问题，也就是解决他的发展问题，即如何让他从生存期过度到发展期，发展期过度到事业期。
针对第二点，如何留住有能力的人？
有能力的人基本上是经济独立财富自由并具有独立思考的能力。所以对于公司来说，引导他在企业内寻找到自己的价值体现比强硬灌输所谓三观正的理念要更能留住他的心。
针对第三点，如何让有能力的人与公司产生强力粘性，与公司共同发展下去！
对于一个有理想有梦想的人来说，你所做即你所想，这更符合一个人发展到事业期的职业阶段。那么对于公司，与其产生的链接从公司与员工发展为公司与合伙人，再发展为公司与高级合伙人，最后发展为公司与领导人。如果能这样发展下去，当然情况会更好；倘若不能，采取有限合伙人制，即留下了人才，又分摊了公司的风险。
对于公司的发展来说，“人性化”管理制度对于个人的发展而言，难道不也是一种自律管理吗？
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