如果你想找一份工作，最有效的办法是什么？在招聘网站投简历吗？还是到招聘会去争取一个面试的机会？
其实都不对。
社会学家发现60%的好工作是通过人际关系，而不是通过正式渠道申请的。
其实，我们在生活中也能观察到，在社会招聘中大部分好工作会先经过内部举荐（先得知消息），然后才发布在招聘网站上。
找工作关系很重要！
问
那么什么样的关系？能为我们带来更好的工作呢？
在我之前的文章有提到过：人脉网络中，需要考虑连接的数量（人脉中心度）和相似程度的重要性（人脉结构洞），这篇就总结下连接的强度。
如果把各种社会关系按照连接强度来分类的话，分为两类：强关系和弱关系。
关系强弱的4个维度
1、互动频率：互动的次数越多，就是强关系，相反，就是弱关系。
2、信任度：信任度高，就是强关系，相反，就是弱关系。
3、亲密程度：关系密切，就是强关系，相反，就是弱关系。
4、互惠交换：经常互相帮助的，就是强关系，相反，就是弱关系。
问
那么在找工作这件事上强关系和弱关系，哪个更有用呢？
也就是说，是我们的亲朋好友，对我们的帮助更大呢？还是那些泛泛之交，平时不怎么来往的人对我们找工作帮助更大呢？
你可能会说，当然是亲朋好友了，他们愿意掏心掏肺的帮你，至于那些交情不深的人，他们肯搭理你就不错了。
这是我们的直觉判断，但很可能是错的（这就是感性思维与理性思维的区别）。
发现
社会学家发现，情况还真不是我们直觉判断的那样，在人们实际找工作的过程中，而真正有用的大多数是弱关系。
他们是那些你不经常见面的人、他们不在你最频繁接触的社会圈子里。
而且通过他们找到的工作跟通过强关系找到的工作相比，不仅薪水更多职位更好工作的满意度也更高。
为什么弱关系这么有用
社会学家的这项研究开展于上世纪60年代末，到今天已经成了社会科学的经典之作，但在当时对人们认知的冲击还是挺大的。
解释
那些整天跟你接触的强关系人，可能干的事儿跟你差不多、也很接近，如果你不知道有这样一个好的工作机会，他们知道的概率也不会很大。
唯有弱关系才有可能带给你一些你所不知道的事情，就好比两个人，当他们是弱关系的时候，他们的朋友圈子重叠度就会很小，就能在信息上互通有无。关系越强，朋友圈子的重叠度就越大，相互之间可用的信息就越少，所以弱关系的真正的价值是把不同的社交圈子连接起来，从圈外给你提供有用的信息。
问
弱关系的优势是不是关系数量带来呢？
因为我们每个人认识的绝大部分的人都是弱关系，而强关系只是少数。
如果让所有认识的人每人给我们一条工作信息，最后有用的这条信息，当然更大的可能性来自弱关系。
解释
弱关系和强关系跟我们交流的次数相差很大，我们跟强关系之间交流的信息要远远多于弱关系，因此来自弱关系的信息总量可能并不比强关系多。
弱关系之所以重要，是因为它传递的有价值的信息的比例更大。
facebook的数据团队的一项研究就表明：虽然人们重视强关系，但人们的大部分新知识还是来自于弱关系。
基于以上弱关系的力量，你可能就会纳闷 ↓：
疑问
貌似有道理，但，对中国来说，强关系更管用，要不然，哪儿来的拼爹说法？哪儿来关系户？弱关系理论是西方人提出来的，在中国或许水土不服吧？
你如果有这个疑问，我要给你点个赞，说明你有批判思维。
在1988年华人社会学家边燕杰就做了一项调查，他发现在中国人们主要是通过强关系而不是弱关系找到工作的。
奇怪了，为什么到了中国结论就反过来了呢？
边燕杰解释说，这是因为在当时的中国劳动力市场还不健全，找工作的方式是毕业包分配。在这种情况下，社会关系的作用就不是获取就业信息了，而是得到工作分配主管部门领导的照顾。
重点
关系不是信息桥，而是人情交换网。
掌握实权的人物，在决定工作以及相关的资源的分配，而不是求职者与职位的匹配。
这种资源分配背后的逻辑是基于影响力的强关系逻辑，而不是能够带来信息的弱关系逻辑。
求职者与雇主之间仍然很可能不认识或者不熟悉的弱关系，但中间介绍人与两者，却都是强关系担当的人情桥的作用。
信息是市场-有效运作的基础
问
随着劳动力市场的发展，弱关系的重要性是否会上升？强关系的作用是否会下降呢？
最近的研究发现确实如此，在体制外，在市场竞争激烈的行业里，弱关系的作用越来越显著。
换句话说，中国人情社会的那套东西也开始不管用了，很多人做事的方式也开始和市场化的体制接轨了。
但是社会学家也发现，即便是在今天在体制内在垄断性行业里强关系，对于找工作和职位升迁而言仍然十分重要。
即使像海外优秀人才回国，到高校和国企求职，也往往需要强关系来穿针引线。
这也能解释一个现象，前些年不少年轻人逃离北上广几年之后，又回来了，那这是为什么呢？
其中一个很重要的原因是：小城市里的好工作好职位有限，基本上都被强关系占去了。
在这样一个靠人情、靠背景分配机会的劳动力市场里，强关系仍然重要。
其实，中国学者的发现和西方学者的理论并不矛盾，甚至因为中国学者的贡献，加深了我们对弱关系理论的理解。
强关系传递影响，弱关系传递信息
后来更多的研究验证了这一结论，包括在社交网络平台上，如自然杂志就发表了一篇论文，所在美国大选中投票率低，一直是一个头疼的问题。
那么怎么提高投票率呢？
例子
论文的作者和face book公司合作，以6100万名用户为研究对象做了一个实验。
这个实验的内容是给用户推送了一则消息：你的facebook的好友在美国国会选举中投票了，你是不是也应该去投个票？
结果是参与投票的人比以往整整多了34万人，效果非常的好。
那这34万人有什么特征呢？有意思的地方是：影响他们投票行为的，都是强关系。
案例总结
只要按照用户间互动的频率，把强关系和弱关系做一个划分。
虽然强关系在facebook的所有好友关系里，只占到7%的比例，但就是这7%贡献了几乎所有新增的投票行为。
这说明只有强关系才能传递有效的影响，而弱关系就做不到这一点。
问：高手是怎么跳槽的？
答：先通过弱关系广泛获取信息，在利用强关系施加影响，这样，就有更多的机会，获得一份理想的工作。
科普
“强关系和弱关系”这个概念的是著名社会学家格兰诺维特，他发现弱关系能够给客人带来更多的信息和机会。
因此，不管你是想学点东西还是找工作，或是要创业，你都应该走出去追求弱关系。
但是在不健全的劳动力市场里，强关系起到核心作用（其他行业市场或许也适用）。
总结：强关系传递影响、弱关系传递信息。
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