管理者在评价员工中要懂得用人所长，就像林肯在南北战争中用格兰特将军一样，有人报告说格兰特将军贪杯，林肯回答“如果我知道他爱喝哪个牌子，我倒想给其他将军送上一杯”，因为他能打胜仗，上级如果按照考评的要求专注于下级的短处，会破坏他在处理上下级关系时应有的正直，对人的考评应该着眼于绩效、贡献，从以下四个点去思考对人才的考评：
1、他在哪方面已经做的很好？这样有助于我们眼光着眼于他的长处，而非短板。
2、所以他可能在哪方便做的更好？这就是着眼于目标成果、任务上开用人所长去达成成果。
3、他要想充分发挥长处他还需要学会哪些东西？当对方优势很强，而这时候他的一些短板影响了优势的发挥，就必须要补强短板。
4、如果我有儿女、愿意送到他手下工作吗？如果愿意，为什么？如果不愿意又是为什么？
卓有管理者的管理者需要具备发挥人的优势，用人所长，而不是着眼于对方的短板与不足，现实中很多管理者最容易犯的错误是盯着下属的短板不断放大，以至于他的长处很难发挥出来。
管理不在于知，而在于行，往往才华横溢的人及其无效，就是学习变成了教条，而未跟工作结合去思考、去践行。每天学习跟工作思考结合，让工作有效。每天进步一点点！
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