为什么选择团队教练？

一、一个人什么时候成长最快？

—— 接受挑战性任务的时候！

挖掘组织潜能方面自己做对的三件事：

1、学会尊重人：每个人都有天赋，都本自具足，要有相信人潜能的信念。
2、看见人，与他在一起：他深度陪伴新进提拔的新型管理者们，帮助他们看到自身的优势与盲区，挖掘潜能，调用资源，实现目标最大化。
3、开发心智，建立连接：通过高管教练的方式，实现与自己连接；通过关系教练的方式，实现与世界连接；通过团队教练的方式，实现与组织连接。通过对话建立连接，能量在连接中不断释放，集体意识和智慧呈现出来，当团队共同看见，改变就会发生。

当今，只有从内部挖掘，组织才有可能获得超额增长！

二、组织内部有两个迫切的需求点：

1、高效且有结果

组织不要万字方案，不是了解多么高深的方法论，而是要在有限的时间内拿到结果，看到成效，一次性成功！现在的陪跑业务很适合组织发展，将教练成果与组织绩效绑定，形成命运共同体。

2、充分利用组织内部资源

在与外部合作的过程中，组织内部人员需要共同参与，贡献自己的同时进化个人进化，并将优秀经验萃取及延续，保持组织的能量与活力。

三、企业选择第三方服务机构的条件汇总

1、解决问题

组织的商业模式已经从之前的清晰坚定，发展到现在的模糊不清，正是这种趋势的变化，组织更需要在变化中找寻解决问题之道。

2、培养组织内部教练传承人

组织意识到培养内部教练的重要性，在与外部合作的过程中要将组织内的经验萃取，优秀经验进行提炼及复用，形成组织内部的优秀传承。

3、增加组织创新基因，提升组织能量活力

组织与外部合作的过程也是一个创造的过程，激发组织活力，激发组织生命力，对探寻组织增长和发展有重要意义。