今天粗略地翻完了一本书——《联盟》，联盟讲述了人际关系地有用性以及新的雇佣关系。
新的雇佣关系——如何将终身雇佣制转变成的任用制“终身”化，这里强调的任用期内的建立劳资双方的承诺。雇主要开诚布公地与员工讨论在任用期内的成长与发展。在员工利益与公司利益之间找到可以商讨的部分，即共同目标。当员工任期结束，在结束前跟员工讨论去留的问题，即使员工要离开，也应该坦诚地与员工交谈，不可用道德来给员工施压，以达留下员工的目的。雇佣员工时，可以考虑员工此阶段是否能给公司带来利益，可以忽略员工的终极目标。
人际关系的有用性：
1. 雇佣拥有人脉的员工
2. 为员工建立“人脉基金”，给员工提供“学习餐”。如果员工能与有价值的人用餐，公司应予以报销，但是员工有责任与公司及公司的员工分享用餐时学习到的有用情报。
3. 鼓励员工在人群中讲话。如果员工在有价值的场合发表了言论，公司可报销其车马费。
4. 积极与前任员工联系，帮助新员工认识前任员工。这是公司人脉战略建立的高效有价值的战地，能宣扬公司文化。
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本文标题：读《联盟》有感
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