内容介绍
“OKR工作法”起源与因特尔，后推广到谷歌，随着谷歌的成功，OKR开始进入人们都视野。本书作者克里斯蒂娜·沃特克曾担任过领英的首席产品经理，领英的管理模式也是OKR工作法，因此，沃特克对OKR工作法非常熟悉。
1、什么是OKR工作法？
“O”指的是Objective，也就是目标的意思；“KR”是Key Results的缩写，意思是关键结果。概括地说，OKR工作法就是在一个季度内，团队要设置一个方向明确、有挑战性的目标，然后通过设置三到五个具体的关键结果来保证目标达成。
2、如何制定OKR？
1）制定“O”，即目标。
目标设定的三大原则：（1）目标围绕公司使命，一次只设定一个。（2）目标要有时间限制。（3）目标要有明确的完成团队。
目标制定的三个步骤：（1）收集目标。（2）排序选择。（3）上传下达。
2）制定“KR”，即关键结果
关键结果是衡量目标是否达成的关键指标。
要考虑的三个方面：客户、留存和收入。
3）信心指数
信心指数，指有多少信心能够完成关键结果。最好的信心指数应该是50%左右。
3、如何实施OKR?
1）实施OKR之前要先评估风险；
2）设定具体计划，让目标落地；
工作计划：（1）本周计划；（2）未来四周推进计划
4、如何对OKR实施情况进行评估？
1）日常评估
每周两次会，周一安排工作，周五盘点工作完成情况。
2）季度评估
根据OKR完成情况给自己打分。
模型思维
1、首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
目标思维：
目标是前进的方向，设立正确合适的目标才能更好地完成工作。首先目标需要有挑战性，这样才值得我们去完成，同时挑战性可以激发我们的内在动力。其次结果必须是可衡量的，我们是有办法判断目标的完成情况的，这样才能保证工作的有序完成。最后一般目标为短时间的可实现的阶段性目标，这样才能有所聚焦，有及时的反馈。
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