在组织中，我们常常会遇到一些下属，他有没有能力呢？确实有能力，但是不够卖力，一个人在工作中不够卖力，表现出来的情况非常多，比如各种抗拒拒绝任务，比如不愿意和同事配合。这些情况背后的原因可能就是激励不够。
所有人类行为都是受到了某种激励，而激励的根本原因是动机，那么作为管理者，关于动机需要了解什么？
一、必须知道，动机是一种心理状态，这种心理状态可以因为内在的或者外在的因素而激发，它可以让人一直朝向目标的方向而努力，强烈的动机可以保持高强度的努力。这种努力可以非常持久，而且动机消失了，努力也随之消失。
二、不同的人也许做相同的事情，但他们动机可能是不一样的。对一些人非常起作用的方式，对另外一些人来说，可能作用微乎其微。所以激励的方式因人而异。要成为有效的管理者，必须要了解每一个员工的动机，用最适合他们的激励方式去促使他们努力工作。
有一本书叫做《首先要打破所有规则》。书中描述：伟大得管理者会是这样一种人，他会说：来和我一起工作吧，我将尽全力帮助你成功。我想让你比我还成功。所以喝这种伟大的管理者一起工作，员工会激励，忍受工作中的不如意，这就是非物质激励的例子。
人们的动机和激励一般来自于这样几个方面
一、来自于领导者的信任，有的领导者喜欢经常见到他们的员工，让员工有机会和他们进行比较私密的，一对一的交谈，这种互动会形成员工的信任感，而基于这种信任感，一条短息，一个朋友圈的点赞，都会是促成强有力的动机。
二、是工作内容和组织环境。比如，内容丰富的工作比单一的工作更具有激烈性。再比如，赋予工作的意义感，满足员工的成长需求，就可以产生激烈效果，刺激员工形成动机。
三、就是物质激励，物质激励是通常的方法。一般来说，把钱加到足够高的程度，没有人会有能力不出力。但加钱这种方法，最大的麻烦就是会有一个天花板，加到市场价，就加不上去了。一个人要倾尽全力的工作，一定要有金钱之外的收益。
工作中需要激励，生活中，孩子教育中同样如此。每个人做一件事，背后都有动机，了解这些动机，可以有效的管理工作，生活。
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