在今年第二季度财报发布，迎来了近九年来运营最糟糕的一个季度之后，面对着自身萎靡的市场表现么，以及竞争对手的强势崛起，星巴克做出了相应的调整与应对——牵手阿里。双方的这一战略合作，被普遍认为是阿里在新零售的又一重大布局，然而星巴克自身也存在不少问题，并非单纯的企业合作就能解决。那么星巴克与阿里的“联姻”，到底是实现共赢还是互相挖坑呢?
毫无疑问，阿里对本次与星巴克的合作还是看的比较重的，从阿里提供给星巴克的资源上就能窥得一二。此次二者之间的全方位深度战略合作，涉及包括饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线，可以说阿里已经把自己的核心资源和盘托出。阿里这种全力支持的阵仗可不常见，很明显这不是一个简单的品牌合作，而阿里CEO张勇的表态，也证明了这一点。张勇表示，阿里与星巴克的合作，目的是共同去创造一种新的体验经济，为消费者提供全新的服务与生活体验。从这个角度看，阿里明显是要把星巴克作为其新零售布局的重要一环。
阿里这边对星巴克可以说是掏心掏肺，但星巴克是否真的能够帮助阿里完善新零售布局，还有待商榷。虽然在全球连锁咖啡市场中，星巴克仍然占据着四成以上的份额，但是近几年其已经出现了业绩疲软的迹象，在过去的8个季度中，星巴克共有4个季度的业绩难孚众望，其同店销售额增速更是仅有3%。很多人将星巴克日渐低迷的市场表现归结于瑞幸等行业新军的崛起，但这仍然掩盖不了星巴克自身所存在的问题。
作为1999年便进入中国市场的咖啡品牌，星巴克如今的门店数已经达到了3400余家，很长一段时间内，星巴克都占据着中国连锁咖啡市场50%以上的市场份额。但巨大市场份额占比并没有让星巴克的“本土化”进程加速，其接入微信支付、支付宝的时间分别为2016年底和2017年9月，这让其完全失去了市场上的主动，加上没有针对外卖浪潮作出及时反应，以至于在新兴咖啡品牌的挑战下，星巴克一度毫无还手之力。
总而言之，阿里与星巴克的牵手合作，看上去前景美好，但考虑到时下的市场环境，要达到二者都满意的效果，或许将会十分困难。不过，二者面对业务发展困境做出的调整与应对，还是值得肯定的，毕竟想要在中国市场获得更好的发展，找阿里这座“靠山”，还是相对较为靠谱的。而阿里的新零售布局已然趋近完善，如今能够将星巴克招致麾下，也为其增添了更多产业实力。
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