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试答:道理懂这么多,为什么还过不好这一生?

试答:道理懂这么多,为什么还过不好这一生?

作者: LLShm | 来源:发表于2017-09-09 22:57 被阅读632次
    图源网络

    道理懂这么多,为什么还过不好这一生?

    这是因为,道理不会活用。

    1

    什么是活用呢?

    我们来看两个例子:

    例一:古代有个人,看到一只兔子撞在树桩上挂了,捡了起来带回家了。他想,如果守着这个树桩,每天会有多少只兔子自动撞上去给自己当免费的午餐呢?于是守株待兔的故事流传了千年。

    这时你会摸索出什么道理?

    成功就要不停折腾。

    不要守着陈旧的过去不放。

    ……

    例二:现在有个人,办公室里连电脑都没有,墙上挂着一个棒球手海报,上面画满了方格,方格里写着数字。海报提醒自己见到机会不会扑上去,而是默默地等一记好球。于是巴菲特的传奇传遍了世界。

    这时你会摸索出什么道理?

    成功就要定下心来。

    通过积累经验取得成功。

    ……

    成功究竟是要不停折腾还是要定下心来?

    成功究竟是要放下过去还是铭记经验?

    我们十余几十年都积累了不少的道理,怎么判断它们的对错?

    2

    判断自己做法是否正确的指标之一,便是是否贴合实际情况。

    坚持还是放弃,乐观还是悲观。这些都没有对错优劣之分,到了不同场景,便不一样了。

    回到在9月9日DISC一日商学院的所学。

    两个人同时在一家小吃店喝粥。

    甲喝完粥后盛情赞美老板娘的厨艺高超,煮的粥特别好喝。老板娘一高兴,便再免费给他添了一碗。

    乙喝完粥后各种抱怨老板娘的厨艺低劣,煮的粥特别难喝,再买粥的时候,老板娘很不高兴的只给了半碗。

    这么说来,同样是一碗半的粥,甲花了一碗的钱,乙花了两碗的钱。这说明什么道理?要真诚地赞美别人。

    这里的前提假设是老板娘是个大方亲切的人。

    如果老板娘是个胆小拘谨的人呢?

    两个人同时在一家小吃店喝粥。

    甲喝完粥后盛情赞美老板娘的厨艺高超,煮的粥特别好喝。老板娘心里美滋滋的,然而不好意思再添半碗,担心有什么误会,于是就此作罢。

    乙喝完粥后各种抱怨老板娘的厨艺低劣,煮的粥特别难喝,老板娘吓坏了,赶紧再免费添半碗粥息事宁人。

    这么说来,同样是一碗粥的钱,甲喝到一碗,乙喝到一碗半。这又说明什么道理?

    懂得比爱更重要。

    3

    还是那句话,道理我都懂啊,我还是不知道怎么做。

    这时,你需要贯穿整场商学院的工具——DISC。

    DISC由测谎仪之父威廉·布尔顿提出的理论。

    在正式提出这理论之前,我们需要明白三个学科假设:
    1.每人都有DISC四种特性因素,很害羞的人也有勇敢的一面。

    2.DISC只有特点,没有优缺点之分,也许别人所谓的小气在采购上变成了节约的优点。

    3.DISC四个特性是可以调整和训练的,粗心大意的人也可以经过训练转变为细致冷静的人。

    一张图了解DISC究竟是什么:

    图源商学院

    以关注人或事为一个维度,以反应速度快慢为另一个维度,可以构建出这么一个坐标轴。

    D是指挥者,I是社交者,S是支持者,C是思考者。

    指挥者对事不对人,做事迅速。

    社交者对人不对事,做事迅速。

    支持者对人不对事,做事缓慢。

    思考者对事不对人,做事缓慢。

    而DISC四个特质会随着个人的经历和练习而发生调整。于是又增加了了时间的维度。

    其实我一直在想,可不可以再增加一个维度,对外物的重视程度,例如说金钱,这时这个模型可能就会变成一个魔方了。

    类似这种

    增加一个维度意味着二维的纸面无法完整表达了,可能提出人当年也想到这点,因为太过复杂难以普及而放弃了。

    当然,只是可能。不代表我不能歪个楼想象。

    4

    了解完这个工具,有什么用呢?就像你拿着宝刀,你是用来砍柴呢还是用来钉钉子呢?

    这个工具为我们提供了了解他人进而了解环境的模型,甚至跟某种底层思维也有联系。

    不然也不会有DISC+写作/营销/PPT等等了。

    世界上不只有DISC一个模型,还有九型人格、MBTI等等,为什么就DISC可以串联这么多方面呢?

    我个人理解是,它涉及了MECE的原则,也就是相互独立,永不重复的分类,它有助于理性全面的思考。

    而对事和对人两个维度刚好也是我们把事情做好的重要方面,当然,对待外物又是另一方面了。

    D,我们可以理解为迅速反应、重视事情的角度;

    I,我们可以理解为迅速反应,激发情感的角度;

    S,我们可以理解为思考细致,关心他人的角度;

    C,我们可以理解为思考细致,琢磨事情的角度。

    这是不是很像另一个解释的“思考帽”?

    道理都说多角度思考,然而没有合理的分类,多角度容易造成重复和混乱。熟记DISC的分类并形成习惯,有助于全面而有条理地思考事物和人情。这个工具甚至可以应用在其他领域中。

    5

    如何过好这一生的回答上,那就是道理的活用。

    道理如何活用?

    首先便是对外界和自身的了解,了解外界和自己的真实情况,自己是什么样的人,别人是什么样的人;

    第二步接受这一切,承认事实才能改变事实;

    第三步发挥自己的优势,自己能为外界带来什么;

    第四步避免优势过度发挥,物极必反,如何配合队友的步伐也是一门学问。

    领导力体现在敏感度上。

    对趋势的把握是一种敏感,

    对他人的把握也是一种敏感,

    对自己的把握也是一种敏感。

    而这一切的决定权,都在你自己的手上。

    6

    说个题外话,关于我对DISC的社群的看法。DISC理论在我看来是连接人与人的线,而这条线联着一颗又一颗的宝石。宝石的颜色形态各异,有PPT、培训、营销、工业化学,也有写作阅读。这些各异的宝石互相辉映,互相连接,形成一个集合体。这个集合体的连接,最基本的因素又回到DISC这个理论上。

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    以上是我今日的所想所得,希望能对诸位有所帮助。

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