到了月底，考核汇总

月底了，部门开始总结各项考核事宜

尤其是多部分都是平时不注意的细节

到了月底，积累起来是个大的效果

一到评价的过程中，就是大家众说纷纭

谁都觉得自己做的很好，做的没错，可是量化指标就是上不去

觉得别人不咋地，量化指标就是高

考核的条条框框大家也都知晓，但是落到自己的身上就会觉得有针对性

大家七言八语的讨论问题，把问题的事情讨论的混乱

就是要回避自己的弱项，强调客观条件的不足，来印证考核的不合理

其实就是最不合理的考核也是考核，如果让大家拿出更合理详细的考核方案

大家反而沉默寡言，顾左右而言他了。