3月16日（农历二月初十）蜗牛笔记

                                                                                        ——瑞。达里欧的人生原则（4）

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1、像设计和运行一台机器去实现目标一样做好管理工作，同时，要理解管理、微管理和不同管理之间的区别。

2、不要希望别人服从，要希望被理解并努力理解他人。

（1）：不要试图通过下达命令来控制别人——你可以和他们说明履行职责和个人福利之间的关系，只有保持公平、合理和开放的心态进行彻底公开的讨论，才能达成一致意见。

（2）：沟通事物背后的逻辑，并善于听取意见。

3、要像“老板”一样思考，并且期望与你共事的人也这么做。

4、别担心员工是否喜欢你，多想想你是否帮助员工和公司变得更加优秀

5、跨部门或跨子部门间出现问题时，让“金字塔尖”的那个人参与进来

6、调查低你两级的员工。除非你了解你的直接下属的下级并知道他们跟直接上级如 何互动，否则你不会了解你的直接下属如何管理其他人。此外，鼓励低你两级的员工直 接向你汇报他们与直接上级之间的不同意见。 

7、对员工进行准确评估，使用工作表现调查卷，量化指标，正式评估报告等各种评估工具来记录员工全方位表现，这些工具有助于说清楚员工评估和相关沟通

8、评估员工这一流程公开化，不断改进，循环往复。

9、评估员工时容易犯的两大错误：对评估结果过于自信以及对评估无法保持同步

（1）：以非层级化的方式对评估情况保持同步

（2）：通过坦诚讨论错误及其根源来了解彼此

10、通过实践来培训和测试员工。要知道，培训对个人进化过程起着指引作用；经验导致知识内化，提供持续的反馈意见，客观看待学习。

写在末尾➡️

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