二十几岁的时候，即使你对你的志向和目标和迷茫，很不确定，你却能强烈感受到生活本身是什么，生活中的你是什么样子，会变成怎样。后来，这种不确定性越来越多，相互交叉，前后纠缠，虚假记忆日渐增加。
想当初，你能记住你短暂人生的全部。后来，记忆变成了意见百衲衣。
—— 朱利安·巴恩斯《终结的感受》
今天准时下班，感觉超级好，自从想清楚了，19年不再在晚上做工作的事情，要把工作的事情放在白天消灭掉以后，感觉整个人生都不一样了。回到家吃饭休息以后，看了会儿《道门法则》，开始写点东西。
正文
一个野路子产品经理的自我坚持
今天其实没什么思路的，恰逢张小龙大神今天出来演讲，网络上有各种关于他的声音，其中一条结合我自己的工作，说一点我这个野路子产品的自我坚持。
每天有1亿人教张小龙做产品
产品经理的责任
什么叫产品经理的自我坚持？回答这个问题之前，我想先说说一个产品经理/产品负责人的责任，个人以为包括如下：
- 确保产品按照团队的思路，在一定有限的条件资源下，快速高效的推进团队前进
- 从宏观点线面体角度，规划产品的定位，明确产品的短中长期方向，最重要的是确保一个产品的生命力，确保产品能够生生不息的成长和衍生下去
- 根据产品的定位，设计各个版本的迭代次序和主线
- 尽最大的努力，协调身边的所有资源，帮助和推动产品推广和成长
- 为用户体验负责
不同时期产品经理有不同的侧重点，以我自己的产品为例，由于前期资源非常有限，我的核心重点放在了主线和效率上，就是重点实现主线功能，并注重推进效率，在确保大方向不变的前提下，快速从无到有，快速前进。
产品经理的自我坚持
什么是产品经理的自我坚持？以下纯属个人看法了。
产品经理应该首先要有自己经过思虑之后的，对产品的规划有自己的看法和思路，对于需求从各个角度有自己比较明确的思虑，提炼出产品的原则，在开放沟通的基础上，坚持自我的原则。
什么样程度的信息可以开放沟通？如果出现了逻辑错误，或者明显的不符合自己看法的事情，只是因为他人提出了质疑，而产生自我，这种叫封闭。但是，如果是对于需求的衍生，对于需求不符合某个人个人体验的质疑，应当加以思考后坚持一定的原则，并快速做出推进的决策，有原因在于
- 谁负责谁决断：人人都是产品经理，但并不是人人都为产品负责
对于所有产品的方案，比如微信最新版很多人都说太白了，有的说原来的好，有的说顶部黑色的好，各种说辞，多少都是不需要为这件事情负责人的 - 避免冗余低效的衍生讨论：讨论是无止境的，而资源和时间有限
大部分时候，一个事情就是存在多种可能性的，微信的默认表情包为什么是黄色的脸蛋不是黑色的？为什么是1px而不是3px？这样做用户会觉得迷糊、觉得困惑，那样做用户会觉得这样那样。。。在一定时期关注细节至关重要，但是在初创的时候，我个人觉得要关注大方向和逻辑，是否满足了那个版本的逻辑。这种情况下，产品经理应该有足够的决断力和勇气，决断产品的方案 - 必须坚持原则性：没有原则的产品，是临时拼凑的，很容自己打脸
必须要有有一套自我逻辑自洽的原则性，否则容易前后矛盾，自己打自己的脸，情愿多思考，多花时间思考，也不能胡乱决策、没有原则性 - 不坚持就容易溃败
确定了一个需求方案，只要没有大的逻辑问题，没有资源无法匹配无法落地的问题，那么就应该遇山开山、见水搭桥，不应该轻易放弃自己的需求方案，更多的时候要思考更好的方案、迂回的方案来实现自己的目的
产品经理是一个重点需要思考的角色，责任重大，必须要学会自我坚持，而不是墙头草，需要坚定不畏惧人眼的意志力推进自己的方案。但同时，也必须要学会倾听，学会有耐心，学会开放的沟通，这是我不足和需要学习的地方。
今日问题
你会特别关注自己对外界的感受吗？
看情况的，有本书叫《钝感力》，说的就是这个事情吧，大概意思是人对外界的感受可以稍微迟钝点，这种能力叫钝感力。记得是一个日本人写的，蛮有名的。
辩证的来说，有些时候需要迟钝一些，有些时候需要比较灵敏。
就以上面说的产品经理的自我坚持，对于自己内心笃定的事情，就算外界怎么评价、责骂都好，要保持迟钝，坚持自己的内心。但是对于亲人，或者说对于领导的要求，对于处理敏感的政治事件（举个例子比如领导的座位排序），需要有一定的敏感度（求生欲要强啊）。
你会特别关注自己对外界的感受吗？
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